Section 11 - 绩效管理方案.pptVIP免费

2004年4月西安航空动力控制工程有限责任公司战略和组织体系优化咨询绩效管理方案西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第2页2004年4月目录综述责任中心考核考核关系和考核流程考核指标考核指标量化办法考核结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核关系和指标量化办法考核结果运用例外考核西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第3页2004年4月一个组织的目标能否实现，取决于组织中个体的努力程度，更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致组织目标全面实现组织目标部分实现低高高低组织目标偏离组织目标落空个体工作努力程度个人目标与组织目标一致性西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第4页2004年4月组织目标体系组织现况分析SWOT矩阵分析远景使命描绘分析拟定分解市场优势策略顾客市场产品管理核心能力组织内部优势策略使命远景价值观信念文化战略目标拟定年度经营目标部门目标个人目标预算人力发展计划个人远景描绘组织文化调查西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第5页2004年4月建立科学有效的绩效管理体系可以使员工目标和组织目标和紧密结合起来目标体系责任中心绩效员工绩效职责体系公司战略目标公司战略目标公司年度经营计划公司年度经营计划部门年度工作计划部门年度工作计划岗位年度工作计划岗位年度工作计划公司绩效公司绩效部门绩效部门绩效高管绩效高管绩效部门经理绩效部门经理绩效部门员工绩效部门员工绩效部门职责部门职责岗位职责岗位职责西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第6页2004年4月建立绩效管理体系的基本原则系统原则业绩考核和员工考核都是实现组织目标的管理工具，是互相关联的考核（考核）指标之间既互相联系又互相制约透明原则考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核依据是符合客观事实的考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性可行原则考核（考核）系统符合公司的实际情况，可以得到切实实施考核（考核）结果不追求绝对的精确，要考虑考核成本西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第7页2004年4月相关术语定义释义责任中心考核对组织的产出结果进行科学量化评估的管理过程员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行考核或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织业绩考核（员工考核）的组织或者责任者考核者考核主体（考核主体），执行业绩考核（员工考核）的组织或者责任者被考核者考核客体（考核客体），业绩考核（员工考核）的对象考核指标能够客观体现被考核者（被考核者）的主要工作（产出）的指标考核标准对考核（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核目标对考核（考核）指标的具体目标值西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第8页2004年4月新华信的调查结果表明：西安航控现行的对职能部门和员工的考核体系已经无法满足公司长期发展的需要。计划辅导评价评价结果运用绩效考核的目的绩效管理过程中不断沟通，贯彻实施相关标准根据相关指标进行考核通过薪酬等方式体现考核结果的差异，实现考核目的西安航空目前在前两个环节做得不够调节手段和程度有限，体现不出差异，整体考核效果差目前状况过程要求西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第9页2004年4月全面、科学的部门绩效考核体系明确考核责任规范考核流程确定关键绩效指标及各指标权重建议通过明确考核责任、确定关键绩效考核指标及各指标权重，同时进一步规范流程，来构建科学的绩效考核体系西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第10页2004年4月目录综述责任中心考核考核关系和考核流程考核指标考核指标量化办法考核结果运用员工考核考核组织与考核流程考核内容与考核周期考核关系和指标量化办法考核结果运用例外考核西安航控绩效管理方案保密文件、版权所有第11页2004年4月考核关系：...