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_______ERP系统模拟演练计划建立日期:2011-05-22修改日期:2011-05-22文控编号:XXYYMMDDXX_(PMP项目号)_03(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理:日期:用友项目经理:日期:第一章模拟演练范围1、地点:总公司及下属11家分公司北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部模板编号:版本:V7.0日期:11/05/22模拟演练计划2、模块:用友财务,包括客户化、总账、现金银行、项目管理、报表、固定资产、工资和预算8个模块。3、人员:各单位的模拟演练由参加上次关键用户培训的人员组织,其它财务人员应积极参与和协助。第二章模拟演练目的1、从初始化设置到典型业务的模拟运行,到期末处理和帐表输出,由模拟演练人员(主要是关键用户)全程亲自参与,加深他们对系统功能和业务流程的理解,为下一步正式切换奠定良好的人员基础。2、模拟演练拟定的应用方案的是否可行,是否最大限度地满足了业务需要、提高了工作效率,如有错误和不完善的地方,在模拟演练阶段就及时发现和纠正,进一步完善应用方案。第三章模拟演练方式根据应用方案的要求首先进行系统初始工作,然后录入典型业务数据模拟运行,并进行期末处理和各种帐簿、报表查询输出。模拟演练方案是根据应用方案制定的,对于每个模拟演练点,列出了模拟演练具体的操作手册,具体模拟演练时应参照使用手册、初始化流程图表和业务流程图进行模拟演练。需要注意的是:模拟演练时按照真实环境对所有的实际业务数据,进行场景模拟。第四章模拟演练时间安排方案编号方案名称模拟演练人员模拟演练时间备注UFIDA2/3模板编号:版本:V7.0日期:11/05/22模拟演练计划第五章模拟演练记录和结果反馈在模拟演练过程中,如对具体操作有不解之处,或系统存在错误,应及时向项目组咨询和反映,如在模拟演练结束时,错误仍未解决,则在方案模拟演练记录中记录下该错误,提交给项目组。在模拟演练过程中,如发现原应用方案存在不完善之处,或原方案不可行,则在方案模拟演练记录中注明此方案不可行,并填写“模拟演练问题记录”,说明调整内容和调整的原因,及时发送给项目组。各单位和各模拟演练人员模拟演练完成后,在12月13日前将模拟演练结果的书面文档(经模拟演练人确认的方案模拟演练记录)上报给向项目组。附:模拟演练记录系统模拟演练方案UFIDA3/3

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