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项目业务解决方案确认计划安排WBS任务名称人天开始时间结束时间12010/5/252010/6/91.1用友总部对方案进行评审2010/5/252010/5/251.2方案包所有文档再次检查、核对2010/5/262010/5/261.3正式方案包提交2010/5/262010/5/261.4方案分组沟通、讨论2010/5/272010/6/41.4.1采供中心领导及关键用户沟通、讨论2010/5/272010/5/281.4.2财务中心领导及关键用户沟通、讨论2010/5/272010/6/31.4.3制造中心领导及关键用户沟通、讨论2010/5/272010/6/41.4.4营销中心领导及关键用户沟通、讨论2010/5/272010/6/41.5与营销中心吴斌沟通方案签字事项2010/6/22010/6/21.62010/6/32010/6/31.72010/6/32010/6/31.8方案打印、走签字流程2010/6/72010/6/9说明:计划随着实际推动情况灵活再调整XXXNC项目方案确认计划12工作日?1工作日?1工作日?0.5工作日7工作日?2工作日6工作日?7工作日?7工作日?1工作日?XXX零售门店开发设计研发到现场交流1工作日?XXX项目组、用友项目组聚餐1工作日?3工作日项目业务解决方案确认计划安排资源形式已完成已完成已完成已完成部分会议讨论说明(5.28)PPT+软件演示+讨论PPT+软件演示+讨论PPT+软件演示+讨论PPT+软件演示+讨论方案确认中最容易出现问题的就是零售门店部分,因开发进度不理想,需要取得营销中心的特别支持

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