P1.08.2.01-参考模板-项目需求调研计划(业务现状调研).doc

P1.08.2.01-参考模板-项目需求调研计划(业务现状调研).doc_第1页
P1.08.2.01-参考模板-项目需求调研计划(业务现状调研).doc_第2页
P1.08.2.01-参考模板-项目需求调研计划(业务现状调研).doc_第3页
客户LOGO××ERP-NC项目调研计划作者:创建日期:XXXX-XX-XX修订日期:XXXX-XX-XX当前版本:X.0文控编号:项目代码_DYJH客户LOGO调研计划目录1调研目的............................................................................................................................................................................-3-2调研的范围........................................................................................................................................................................-3-2.1调研的职能范围.........................................................................................................................................................-3-2.2调研的业务范围.........................................................................................................................................................-3-2.3调研的地点范围.........................................................................................................................................................-4-3调研的方式........................................................................................................................................................................-4-4调研的阶段........................................................................................................................................................................-4-5调研具体时间安排(阶段2).........................................................................................................................................-5-2客户LOGO调研计划1调研目的充分熟悉客户业务现状和业务流程,为流程梳理和优化及解决方案打下基础。2调研的范围2.1调研的职能范围本次调研所涉及的职能部门和人员要求如下:组织职能部门人数人员人员资格条件天润曲轴股份有限公司营销部部长、业务骨干或主管研发部部长、业务骨干或主管制造部部长、业务骨干或主管采购部部长、业务骨干或主管铸造事业部部长、业务骨干或主管包装箱事业部部长、业务骨干或主管精机事业部部长、业务骨干或主管质管部部长、业务骨干或主管设备部部长、业务骨干或主管财务部部长、业务骨干或主管人力资源部部长、业务骨干或主管企管部部长、业务骨干或主管恒润锻造有限公司相关科室部长、业务骨干或主管山东曲轴总厂财务部部长、业务骨干或主管注:项目组专职成员必须全程参与!2.2调研的业务范围1.销售业务;2.产品、工艺;3.生产计划;4.车间作业;5.质量检验;6.采购业务;3客户LOGO调研计划7.库存业务;8.财务业务;9.人力资源。2.3调研的地点范围调研的具体地点为:天润曲轴。3调研的方式1.标准产品功能培训:NC标准产品功能介绍,流程培训,不涉及操作和参数配置;2.调研问卷培训:部门组织机构、岗位描述、现状业务描述、相关单据与报表、管理重点需求等填写培训;3.相关单据与报表收集整理:按规定日期提交带数据的纸质文档;4.调研问卷填写:按部门填写,按规定日期提交电子文档;5.调研问卷与单据报表消化吸收:乙方顾问进行消化吸收;6.现场重点访谈:针对调研问卷和单据报表的疑问,现场当面进行交流;7.现场个别交流:根据需要,就某一具体问题或业务处理和相关业务人员现场直接交流;8.集中讨论:开会讨论,对跨部门、跨岗位的业务,可以把相关人员召集在一起,了解这些业务的真实情况;9.现场参观:到部门工作现场进行走访,和一般业务人员进行交流。4调研的阶段序号调研任务开始时间结束时间实施方负责人员实施方服务方式客户方负责人员工作成果1制定、确认、下发调研计划2009-11-252009-11-25项目经理现场项目经理《调研计划》2标准产品培训、调研问卷培训2009-11-262009-11-30项目组现场项目组3调研问卷填写2009-11-272009-12-08项目组远程项目组《调研问卷填写》4单据...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部