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执行角色用友工作任务客户工作任务交付成果本周工作总结周一周二周三周四周五下周计划安排周一3/21/2005项目启动会全体项目启动会,落实本周工作计划项目启动会,落实本周工作计划是《会议纪要》周二3/22/2005项目总体调研全体是《调研日志》周三3/23/2005分部门调研全体调研总部帐务部分配合调研总部财务是《调研日志》周四3/24/2005分部门调研全体调研总部报表部分配合调研总部报表部分是《调研日志》周五3/25/2005分部门调研全体是《调研日志》文档号:BJZX-SS-NC-05项目周计划表用友ERP-NC项目实施周计划表项目名称:北京XX公司阶段名称:项目规划/蓝图设计(启动会/项目调研)控制时间:2005/03/21-2005/03/25日期任务名称是否现场提供调研文档,实际进行调研工作落实被调研人员,安排实际调研计划,发调研提纲,到库房实地调研调研设备管理部分(固定资产管理)配合调研设备管理部分(固定资产管理)备注:调研阶段计划安排5天时间进行,调研提纲在调研开始前,发放到各相关被调研人,要求在3个工作日内将调研提纲反馈到项目组。所有反馈回来的调研提纲,相关被调研人员必须签字确认,保证调研工作的准确性。用友项目经理签字:时间:2005-3-21客户项目经理签字:时间:2005-3-21执行角色用友工作任务客户工作任务交付成果本周工作总结周一3/21/2005项目启动会全体项目启动会,落实本周工作计划项目启动会,落实本周工作计划是《会议纪要》周二3/22/2005项目总体调研全体是《调研日志》周三3/23/2005分部门调研全体调研总部帐务部分配合调研总部财务是《调研日志》周四3/24/2005分部门调研全体调研总部报表部分配合调研总部报表部分是《调研日志》周五3/25/2005分部门调研全体是《调研日志》下周计划安排周一3/28/2005分部门调研及汇总全体是《调研日志》周二3/29/2005标准产品培训全体客户化模块产品培训参加培训是《培训总结》周三3/30/2005标准产品培训全体客户化模块产品培训参加培训是《培训总结》周四3/31/2005项目初步方案讨论全体项目初步方案讨论学习产品否《学习总结》周五4/1/2005项目初步方案讨论全体项目初步方案讨论学习产品否《学习总结》文档号:BJZX-SS-NC-05项目周计划表用友ERP-NC项目实施周计划表项目名称:北京XX公司阶段名称:蓝图设计(项目调研)控制时间:2005/03/28-2005/04/01日期任务名称是否现场提供调研文档,实际进行调研工作落实被调研人员,安排实际调研计划,发调研提纲,到库房实地调研调研设备管理部分(固定资产管理)配合调研设备管理部分(固定资产管理)调研业务涉及报帐中心/应收应付配合调研业务涉及报帐中心/应收应付备注:调研阶段计划安排5天时间进行,调研提纲在调研开始前,发放到各相关被调研人,要求在3个工作日内将调研提纲反馈到项目组。所有反馈回来的调研提纲,相关被调研人员必须签字确认,保证调研工作的准确性。标准产品培训的目的在于从感性上更加了解产品设计思想和标准业务实现过程,为前期提供的调研补充特殊业务内容和确认业务流程与产品的匹配度,更加切合实际的形成项目初步方案.用友项目经理签字:时间:2005-3-28客户项目经理签字:时间:2005-3-28执行角色用友工作任务客户工作任务交付成果本周工作总结周一3/28/2005分部门调研及汇总全体是《调研日志》周二3/29/2005项目组关键用户培训全体客户化模块产品培训参加培训是《培训总结》周三3/30/2005项目组关键用户培训全体客户化模块产品培训参加培训是《培训总结》周四3/31/2005项目初步方案讨论全体项目初步方案讨论学习产品否《学习总结》周五4/1/2005项目初步方案讨论全体项目初步方案讨论学习产品否《学习总结》下周计划安排周一4/4/2005项目组关键用户培训全体参加培训是《学习总结》周二4/5/2005项目组关键用户培训全体项目管理知识、实施方法论培训参加培训是《学习总结》周三4/6/2005项目组关键用户培训全体参加培训、练习产品是《学习总结》周四4/7/2005项目组关键用户培训全体参加培训、练习产品是《学习总结》周五4/8/2005项目组关键用户培训全体参加培训、练习产品是《学习总结》文档号:BJZX-SS-NC-05项目周计划表用友ERP-NC项目实施周计划表项目名称...

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