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项目实施主计划书_______ERP系统项目实施主计划书建立日期:2004-09-03修改日期:文控编号:XXYYMMDDXX(PMP项目号)-01(阶段序号)_XX(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制北京用友软件股份有限公司**分公司1ERP咨询实施部项目实施主计划书更改记录日期作者版本号更改记录查阅名字备注分发抄送.名字意见123456北京用友软件股份有限公司**分公司2ERP咨询实施部项目实施主计划书1.内容概述本项目实施主计划书编制的目的：1、项目实施主计划是项目开始实施前的整体规划；2、项目实施的进度控制的依据；3、指导双方项目实施小组进行项目实施的关键资料；项目实施主计划主要是对《项目实施工作任务书》上的内容进行补充，并且是经过实施双方多次沟通后，并结合企业现状制定出来的项目整体规划书，明确项目实施的具体时间阶段任务、负责人等相关内容。通过项目前期的规划指导项目实施双方的项目组成员完成不同的任务，并且让项目成员清楚的知道在不同的阶段，应投入不同资源，实施工作的重点不同，最终可以保证项目的质量和进度。2.项目范围双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本计划书第7章节规定的变更控制程序。2.1实施范围实施范围是指本系统实施的主体，本项目实施主计划书所指项目实施的主体包括且仅限于和XXXX，仅限于《计算机软件使用许可合同》所述的远程运用模块组）。2.2功能范围项目实施的系统模块详见《项目实施工作任务书》。2.3业务流程范围实施业务流程范围详见《项目实施工作任务书》。2.4项目接口及开发范围项目接口及开发范围详见《项目实施工作任务书》。2.5数据转换范围数据转换范围详见《项目实施工作任务书》。3.客户职责3.1除合同条款中已列明的责任外，XXXX还需无偿担负本部分列示的有关职责。该文档中提及的用友软件公司实施服务将在XXXX有关职责和资源满足的情况下予以开展。北京用友软件股份有限公司**分公司3ERP咨询实施部项目实施主计划书3.2办公设施：在项目建设期间，XXXX应免费为项目组提供专用的办公场所，该办公场所应具备必要的办公配置，如：打印机、电话、网络等。并保证项目组可利用到适当的甲方的计算机资源和办公环境，及其它双方一致同意的作为该等顾问执行本协议项下的工作所必需的办公室设备和材料。3.3数据和信息：XXXX应及时向用友顾问免费提供所有双方一致同意的本项目实施所必要的技术数据、计算机设备、文档、文件、测试数据、示例输出，或其它信息和资源。XXXX应对其提供的所有该类数据、材料以及信息的内容、准确性、完整性和统一性负责，并承担由此产生的任何问题的责任。3.4人员：XXXX应按照有关说明（参照2.1项）的约定指派相应的人员组成项目组，并保证指派专门的人员负责执行本合同及其附件项下甲方的工作。3.5上述规定执行中任何不符合要求的变化都将增加项目成本并延长项目周期。4.项目实施计划表4.1项目实施计划详见《XXXX用友ERP-U8项目实施主计划》5.双方实施团队5.1在项目启动日之前，XXXX和用友软件公司需分别从各自的关键部门中指定一名全职的项目经理，以在整个项目过程中展开合作。XXXX和用友软件公司有关本项目的沟通将直接通过两位项目经理进行。5.2XXXX的项目经理有权代表XXXX开展工作，同时也有责任代表XXXX管理所有与项目有关的事务。包括：为用友软件公司提供所要求的设备、系统和人员。XXXX的项目经理有责任满足用友软件公司为完成该项目而提出的有关要求以及其他信息和资源需求。5.3用友公司的项目组成员应该包括如下人员。北京用友软件股份有限公司**分公司4ERP咨询实施部项目实施主计划书项目经理：实施顾问：开发顾问：在出现以下情况时，XXXX可以要求咨询项目组的某一成员撤出：A）、XXXX至少提前两星期对于出现的问题提出书面通知。B）、XXXX已在a）中所述的两周内给予咨询顾问合理的机会解决问题以满足XXXX的要求。5.4XXXX本项目团队的成员包括：客户方项目经理、两名专职业务人员、每一管理范围（采购、财务、仓库、销售）两名关键用户、一名IT/客户化支持人员。6.实施里程碑定义及标志里程碑及工作成果在整个项目实施期间，可建立多个阶段成果的验收点...