report_modify917.pptVIP免费

SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan1SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司一、外部环境分析（一）长安集团的战略目标及思考（二）中国汽车行业总体分析（三）国内主要微车生产企业对比分析（四）部分外国企业在华发展策略目录（五）国内主要企业的优劣分析SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan2SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司长安集团五年发展目标：长安集团五年的战略目标是2000年确保经济效益稳步增长，2005年主要经济指标创历史最好水平，2010年巩固和发展中国微车第一的地位，成为中国汽车工业的顶梁企业。50亿75亿100亿200亿250亿10万辆20万辆30万辆40万辆50万辆2000年2005年2010年70亿20万辆112亿35万辆139亿45-50万辆SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan3SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司汽车行业的关键成功因素：长安集团要实现既定战略目标，就必须具备：1、强大的研发能力，完整的产品线2、强大的自我控制力，强大的营销网络3、健康持续的盈利能力,通畅有力的融资渠道4、敏捷、灵活的生产体系5、强有力的配套能力6、严格、可靠的质保体系SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan4SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司从对汽车行业分析来看，企业面临巨大的竞争压力和风险S结构S结构C行为C行为P绩效P绩效需求•消费者持币观望•卖价低廉,逐年降低•中国加入WTO•电子商务兴起•国外汽车制造商的进入营销•低价竞争•缺乏营销网络经验研发•自主开发•新产品联合开发生产•外部化财务•赢利性普遍不高•价值创造低•风险性大•地方对汽车使用的限制外部冲击供给•零部件的集中度低•加工质量不过关•材料质量差•国产化技术水平低•进口件供应不及时•技术进口要价高•供应商议价能力高采用SCP模型对外部环境和行业结构的分析，旨在得出企业在特定的行业中为保持竞争优势所需要的能力和所能获得的资源采用SCP模型对外部环境和行业结构的分析，旨在得出企业在特定的行业中为保持竞争优势所需要的能力和所能获得的资源SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan5SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司长安集团持续增长需要实行多元化发展战略问题一：所有的公司都曾经历过增长，但没有几家公司能保持长期稳定的增长。问题二：经济大环境的周期性波动及其他外界不确定性因素加大了持续增长的难度。问题三：企业内部存在一些不确定变动因素使持续增长变得更困难实施多元化战略可以应付内外变化带来的挑战，提高竞争力，保持公司的持续增长。实施多元化战略可以应付内外变化带来的挑战，提高竞争力，保持公司的持续增长。第一层面拓展和守卫核心业务第二层面第三层面建立新兴业务创造有生命力的候选业务SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan6SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司一、外部环境分析（一）长安集团的战略目标及思考（二）中国汽车行业总体分析（三）国内主要微车生产企业对比分析（四）部分外国企业在华发展策略目录（五）国内主要企业的优劣分析SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan7SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司(二)中国汽车行业总体分析1、市场规模2、中国汽车保有量3、汽车市场细分4、微型汽车市场综述5、汽车销售渠道分析6、用户及消费者调查7、政府政策分析SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司Changan8SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司中国经济发展状况分析：1990年以来，中国国内生产总值飞速发展，带动中国经济快速增长的主要动力是发达地区,95到99年八大地区的国内生产总值增长率均超过了全国同期的增长资料来源：1999年中国统计年鉴020000400006000080000100000199019911992199319941995199619971998国内生产总值年均增长率：19.93%单位：亿元02000400060008000北京天津上海广东辽宁湖北山东江苏13%9596979813%13%14%12%16%13%12%单位：亿元...