部门及岗位设置.pptVIP免费

第1页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX联信业务部门及岗位设置•根据公司运作的业务发生及处理来确定职责范围•根据业务处理及职责内容的协作性和集中性来归集业务部门•部门定义按照业务归纳仅作临时的部门称谓岗位设置说明部门业务说明•岗位设置是针对部门职责范围而抽出的•暂以业务处理的单一性来定义•将来的部门定岗定编可结合部门定位、职责能力要求、职责业务量及候选人现有能力、发展方向来具体确定•并不限于一人一岗，可一人多岗或一岗多人第2页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX销售部门•根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；•制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；•建立公司合理的员工薪酬福利体系；•建立公司完善的员工绩效评价体系；•制定并组织实施公司员工培训与发展计划岗位设置职责范围•薪酬福利岗位•招聘岗位•培训岗位•考核岗位第3页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX采购部门•根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；•制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；•建立公司合理的员工薪酬福利体系；•建立公司完善的员工绩效评价体系；•制定并组织实施公司员工培训与发展计划岗位设置职责范围•薪酬福利岗位•招聘岗位•培训岗位•考核岗位第4页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX物流部门•根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；•制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；•建立公司合理的员工薪酬福利体系；•建立公司完善的员工绩效评价体系；•制定并组织实施公司员工培训与发展计划岗位设置职责范围•薪酬福利岗位•招聘岗位•培训岗位•考核岗位第5页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX设计部门•通过销售部门转化客户技术资料•主持样品技术评价、设计、试制•产品规格说明书编制•BOM版本、品料编码的发起及版本备档•工艺及品质技术资料交流确认岗位设置职责范围•专业划分（屏、模块、包装）的技术设计岗位•设计产品规格说明书、BOM版本、编码产品数据管理岗位•模具设计岗位•第6页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX工艺部门•设计技术资料转化，生成工艺文件•工艺定额测算及BOM版本完善、转发•与设备部门的技术交流及确认•与品质的技术文件交流及确认•作业指导书的编制及技术说明岗位设置职责范围•分专业（屏、模块、包装）的工艺文件准备岗位•工艺定额测算编制岗位•设备技术准备的确认岗位•品质文件的交流与确认岗位•作业指导书的编制岗位第7页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX生产部门•根据销售计划编制月周生产计划•根据生产具体情况编制班次作业计划或外协计划•作业培训及管理岗位设置职责范围•生产计划编制岗位•生产线相关作业管理岗位第8页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX设备部门•设备管理及维护，保障生产运作•设备备件管理岗位设置职责范围•设备管理及维护岗位•设备备件管理岗位第9页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX品质部门岗位设置职责范围•原材料检验岗位•成品检验岗位•计量仪器岗位•环境检验岗位•建立健全公司质量管理体系，监督检查质量管理活动情况，并对质量体系的实施进行策划和协调；•对原材料和成品确定抽取样本比例，组织验收原材料和成品，与相关部门处理质检过程中出现的质量问题；•负责与开发部门、生产部门共同确认新产品的技术要求第10页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX财务部门（一）职责范围•负责制定公司财务管理制度和会计核算制度，并监督实施；•编写公司财务报告，上报总经理及董事会；•制订公司经济运行指标，及各职能部门财务指标的具体方案；•组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考；•编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等；•控制与监督公司资金使用情况，挖掘资金使用潜力，提高资金利用效果；•负责筹集公司经营所需资金，保证生产经营活动的资金供给；•负责编制企业对外会计报...