战略管理概论--为中海油服制作--二零零三年三月,版权所有翻版必究2战略管理概论25/4/28今日议题•战略的本质•战略管理的理论体系•战略管理体系和研究方法•战略研究和制定的实际体会,版权所有翻版必究3战略管理概论25/4/28战略大师论战略的本质亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同哈默尔：•关注未来而非沉湎于过去•关注内部独特资源而非外部环境•建立共同的愿景，而非刚愎自用,版权所有翻版必究4战略管理概论25/4/28战略的含义－战略是一项动态方案•战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面超越竞争对手。•一项战略能够帮助决策方案-在哪里投资-如何对竞争对手或者环境的变化作出反应-为了达到目标还需要具备哪些能力和资源,版权所有翻版必究5战略管理概论25/4/28战略的含义－战略是一个管理过程•战略是一个管理过程，在这一过程中公司创造持续的优势，使股东及所有相关的团体的利益最大化。-战略的制定应基于行业或环境的历史沿革-战略将随着环境的变化进行调整-战略利用尽可能少的资源创造最大的公司价值-战略是一项可以实施的方案而不是一个想法或一项报告-战略应基于大量的分析而不是随机或随意的判断-战略帮助合理分配及有效利用资源,版权所有翻版必究6战略管理概论25/4/28今日议题•战略的本质•战略管理的理论体系•战略管理体系和研究方法•战略研究和制定的实际体会,版权所有翻版必究7战略管理概论25/4/28战略管理的理论体系经历了三个阶段第一阶段：以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系，从1960年代确立到现在一直得到承袭第二阶段1980年代以波特德竞争优势战略（后来修改为动态战略体系）体系为核心的产业组织理论体系第三阶段1990年代以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础论体系,版权所有翻版必究8战略管理概论25/4/28战略规划理论体系的主要观点战略制定战略实施1.你可以做什么：确定机遇与风险2.你能够做什么：内部资源与能力（确定公司的物资、财务、技术与管理资源）3.你想做什么：管理层的个性与抱负4.你应该做什么：社会责任1.组织结构与关系•分工•协作•信息系统2.组织过程与行为•标准•激励•控制系统•招募与开发3.最高领导公司战略安德鲁斯的战论理论体系,版权所有翻版必究9战略管理概论25/4/28战略规划理论体系的代表性分析工具PEST企业人口统计社会文化技术经济状况资金市场政府人口预测政府政策,谈判能力,游说经济预测财政政策环境感知研发政策,版权所有翻版必究10战略管理概论25/4/28战略规划理论体系的代表性分析工具安索夫要素矩阵市场渗透扩大生产能力产品开发提高研发和技术整合力，拓展一体化增值服务市场开发巩固并开拓市场多元化发展产品制造和配套销售服务现有产品新产品现有市场新市场,版权所有翻版必究11战略管理概论25/4/28战略规划理论体系的代表性分析工具波士顿矩阵市场增长市场份额低高低高基础产业基础产业核心产业木业明星问题现金牛瘦狗,版权所有翻版必究12战略管理概论25/4/28战略规划理论体系的代表性分析工具SWOT外部威胁（T）外部机会（O）内部优势（S）内部劣势（W）•市场增长速度减缓•同行业竞争压力增大•新竞争者进入行业•---•市场增长速度加快•纵向一体化•互补产品/配套服务增加•---•产权技术•成本优势•竞争优势•特殊能力/资源•---•竞争劣势•相对于竞争对手的成本劣势•竞争地位恶化•产品线/服务链范围太窄•---,版权所有翻版必究13战略管理概论25/4/28明茨伯各对战略规划的批判明茨伯各指出战略规划存在三种谬误：1)预测是可能的：实事上除某些重复出现的事件外，由于环境的不连续性，使预测不可能2)战略具有可分离性：在企业实践中战略制定与战略实施是不可分离的3)战略是明确的、详细的、常规性的未来计划：在许多情况下，战略应该只是一个宽泛的远景，而不是准确描述的计划,版权所有翻版必究14战略管理概论25/4/28产业组织理论体系的主要观点企业成功诱人的相对地位诱人的行业结构（5力）持久的竞争优势活动/价值系统驱动力管理选择初始条件波特的动态战略体系,版...
