从战略思考到战略管理1.pptVIP免费

XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。从战略思考到战略管理——与汇仁的仁人志士共同探讨主讲人：卫全华九略管理顾问公司战略培训教材2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A什么是企业战略什么是企业战略管理超越自我，追求卓越战略思考是思想提炼、心灵感悟的努力战略管理是汇聚仁人、众志成城的壮举3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A1.什么是战略2.什么是企业3.什么是企业战略4.企业战略的三个层次什么是企业战略4九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A什么是企业战略1.什么是战略？战略是将军用兵的艺术，是指导战争全局的谋略。战略是面向未来，为了确定较长期奋斗目标和达到目标的筹划。掌握战略和战略管理知识是每一个学习从事管理实践的人不可回避的重要任务懂得战略和战略管理知识，也是每一个人度越美好人生和追求事业成功的重要素质5九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A2.什么是企业？一个企业必须回答两个问题：我们的企业是什么？我们的企业应该是什么？——管理大师彼得·得鲁克当你知道自己身处何处和迈向何处时，你就知道怎样迈了。——美国总统林肯什么是企业战略6九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A政府消费者竞争对手…………国国家家社社会会环环境境民民族族文文化化背背景景…………企业企业是在特定环境下、特定群体中，由特定的个体构成的一个复杂的有机生命体。1、特定环境（大环境）：企业所处的社会环境、文化背景，如美国的企业、日本的企业，改革开放前的中国企业与开放后的中国企业……所处的环境都是不一样的。2、特定群体（小环境）：企业所处的市场环境中的群体，如政府、消费者、竞争对手等。3、特定个体：组成企业的微观个体，如股东、经营者、员工等。4、有机生命体：企业是一个有理想、有目标、有感情、有脾气的生命体，在不同的年龄段有不同的特征。一种定义什么是企业战略7九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A一种理解•企业总是要选择一项产品（包括服务）作为盈利的载体•从资金价值衡量，企业应该利润=产品输出-原料输入>0竞争优势=自己利润-竞争对手利润•盈利载体的从输入到输出各个直接环节，构成了企业的价值链主体部分。•在企业内部，有三个重要经营模块——战略管理、管理体系和企业文化——是价值链的间接部分，为价值链的主体部分服务•企业与外部环境密切互动。其中，信息流包括：品牌、文化、政策、知识情报等。•随着时间和实践的推移，企业这个生命体也会新陈代谢、生老病死。物质流产品输出原料输入资金流信息流人才流企业什么是企业战略8九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A对企业概念的引申挖掘•企业的生老病死：不同发展阶段身体的“内在状况”和“外部行为”•企业文化之于企业，正如性格之于个人•长寿企业的四个特征：对环境敏感、反应迅速，进而适应之：与环境的和谐，因时制宜。容易达成一致，并且靠绝对的认同感：凝聚力。允许做新异的实验和思想：公司的宽容的、分权的、允许擦边行为。财务上保守，从而进退灵活：节俭，从容应对竞争对手不能奢想的选择。什么是企业战略9九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业战略是通过有效地组合企业内部资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经营范围、中长期目标，从而获取竞争优势、满足市场需求和企业拥有人的需求。3.什么是企业战略？什么是企业战略10九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A企业战略的特征•全局性与整体性•长远性•科学性与现实性•竞争性与合作性•稳定性与应变性•社会性什么是企业战略11九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A战略重“势”•关注外部竞争，具备整体上的竞争优势；而不是内部局部的利益平衡，满足于静态的稳定假象•关注环境变化，通过管理创新形成竞争优势；而不是因循守旧，生搬硬套，人云亦云•关注资源特点，有所为有所不为，以资源优势铸造竞争优势；而不是随心所欲，盲目多元化发展•关注企业未来长期发展需要，谋取持续的竞争优势；而不是迷恋现在，更不是沉溺过去什么是企业战略12九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A4.企业战略的三个层次总体战略竞争...