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战略管理战略管理弗雷德弗雷德..R.R.戴维戴维周骊晓读书笔记之-----战略管理的定义战略管理的定义战略管理战略管理((strategicmanagement)strategicmanagement)：：制定制定、、实施实施和和评价评价使组织能够达到其目使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。标的，跨功能决策的艺术与科学。战略管理致力于对战略管理致力于对市场营销市场营销、、财务会计财务会计、、生产作业生产作业、、研究与开发研究与开发及及计算机信息计算机信息系统系统进行综合的管理，以实现企业的成进行综合的管理，以实现企业的成功。功。战略（名词解释）战略（名词解释）是实现长期目标的方法。其经营战略可是实现长期目标的方法。其经营战略可包括地域扩张、多元经营、企业收购、包括地域扩张、多元经营、企业收购、产品开发、市场渗透、收缩、剥离产品开发、市场渗透、收缩、剥离((divestitiure)divestitiure)清算及兴办合资企业。清算及兴办合资企业。年度目标（annualobjectives)：是企业在实现长期目标的过程中必须到达的近期的里程牌。像长期目标一样，年度目标应当具有可考核、定量、有挑战性、现实、协调一致及有重点等特征。在大企业中，年度目标应建立在公司、分公司和职能部门一级。年度目标应包括如下方面的内容：管理、营销、财务会计、生产作业、研究与开发、信息系统等。制定任务陈述建立长期目标实施外部分析制定政策和树立年度目标制定、评价和选择战略配置资源实施内部分析度量和评价业绩反馈战略制定战略实施战略评价综合战略管理模型战略管理阶段战略管理阶段战略制定战略制定((strategic-managementprocess)strategic-managementprocess)：：包括确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，包括确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。选择战略，以及选择特定的实施战略。战略实施战略实施((strategyformulation)strategyformulation)：：要求公司树要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，以立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。便使制定的战略得以贯彻执行。战略评价战略评价((strategyevaluation)strategyevaluation)：：是战略管理过是战略管理过程的最后阶段。程的最后阶段。战略类型：战略类型：1.1.一体化战略一体化战略前向一体化：获得分销商或零售商的所前向一体化：获得分销商或零售商的所有权或对其加强控制有权或对其加强控制后向一体化：获得供方公司的所有权或后向一体化：获得供方公司的所有权或对其加强控制对其加强控制横向一体化：获得竞争者的所有权或对横向一体化：获得竞争者的所有权或对其控制其控制战略类型：战略类型：2.2.加强型战略加强型战略市场渗透：通过更大的营销努力提高现市场渗透：通过更大的营销努力提高现有产品或服务的市场份额有产品或服务的市场份额市场开发：将现有产品或服务打入新的市场开发：将现有产品或服务打入新的地区市场地区市场产品开发：通过改造现有产品或服务，产品开发：通过改造现有产品或服务，或开发新产品或服务而增加销售或开发新产品或服务而增加销售战略类型：战略类型：3.3.多元经营战略多元经营战略集中化多元经营：增加新的、但与原业集中化多元经营：增加新的、但与原业务相关的产品或服务务相关的产品或服务横向多元化经营：为现有用户增加新的横向多元化经营：为现有用户增加新的不相关的产品或服务不相关的产品或服务混合式多元经营：增加新的与原业务不混合式多元经营：增加新的与原业务不相关的产品或服务相关的产品或服务战略类型：战略类型：4.4.防御型战略防御型战略合资经营：两家或更多的发起公司为合合资经营：两家或更多的发起公司为合作目的组成独立的企业作目的组成独立的企业收缩：通过减少成本与资产对企业进行收缩：通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降重组，以扭转销售额和盈利的下降剥离：将分公司或组织的一部分售出剥离...