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1战略诊断思路11112222333344445555战略诊断思路框架战略诊断思路框架战略诊断项目组战略诊断项目组20022002年年55月月3030日日2战略诊断思路目录目录前言：诊断的意义1、战略诊断的前提2、战略诊断必备的基本知识3、战略诊断的基本内容与方法附件3战略诊断思路前言：诊断的意义1、明确管理咨询目的给客户带来多大的价值；同时能否找到问题而且这些问题的依据是什么；解决这些问题能提供什么样数据等问题。2、了解和增强客户对咨询的需求让企业、企业家感到自己真正存在问题并找到问题的解决思路。3、为今后问题解决方案提供信息和思路在诊断的过程中，大家共同参与研讨问题是否让客户参入进来，来为问题解决方案提供信息，增加自己对问题的感知力战略诊断就是验证企业基本的问题，你能不能通过诊断收集到足够的信息，论证、验证企业的基本问题，验证你的判断或推翻你的判断。4战略诊断思路一、战略诊断的前提1.所有参与项目的人员应有良好的专业知识背景，并且对企业发展有很强的直觉判断能力2.具有行业或企业分析的基本工具和信息来源3.对企业战略（管理）可能出现的问题有一个基本的认识5战略诊断思路二、战略诊断必备的基本知识二、战略诊断必备的基本知识1、关于战略、战略制定、战略管理等基本概念的理解；2、关于战略管理思想的了解；3、对各种战略管理工具的使用的理解；4、对咨询、战略咨询的理解5、诊断的基本流程的了解：提出解决问题提出解决问题基本思路基本思路诊断分析诊断分析信息收集信息收集确定假设前提确定假设前提验证、调整验证、调整1、来自客户的需求；2、来自前期参与项目谈判人员的直觉；3、来自合同及项目建议书；4、来自对行业背景的深刻了解5、来自项目组员的个人知识、阅历、经验、直觉等的判断。6战略诊断思路二、战略诊断的内容与方法二、战略诊断的内容与方法战略环境战略环境判断判断战略诊断分析流程战略诊断分析流程是否有经营战略？是否有经营战略？战略目标是否明确？战略目标是否明确？战略措施是否清晰有效？战略措施是否清晰有效？战略计划是否清楚可行？战略计划是否清楚可行？战略步骤可行有效吗？战略步骤可行有效吗？有战略实施能力吗？有战略实施能力吗？战略控制得力吗？战略控制得力吗？yesyesyesyesyesyes诊诊断断处处理理及及措措施施诊诊断断处处理理及及措措施施nonononononono企企业业家家战战略略思思维维与与管管理理能能力力评评价价判判断断企企业业家家战战略略思思维维与与管管理理能能力力评评价价判判断断7战略诊断思路二、战略诊断的内容与方法二、战略诊断的内容与方法战略诊断，就是对企业长期发展的总体规划和战略决策所进行的诊断，包括：1.对战略环境的评价与判断；2.对企业战略目标的评价与判断；3.对战略措施的评价与判断；4.对战略步骤的评价与判断；5.对企业董事会、经营者战略思维能力、战略管理能力的评价与判断战略诊断的基本内容战略诊断的基本内容8战略诊断思路企业战略环境的评价与判断企业战略环境的评价与判断外部环境分析外部环境分析外部环境分析外部环境分析中观环境分析中观环境分析微观环境分析微观环境分析宏观环境分析宏观环境分析行业环境分析行业环境分析界定环境的性质五力分析五力分析判断行业的竞争激烈程度、行业的最终潜力。将需求关系转化为竞争关系，揭示表层的市场需求与内在的营销环境的联系，进行整体性的战略性思考，提高对市场选择的准确性和深刻性1.行业生命周期分析2.发展因素分析3.行业结构变化预测4.市场结构与竞争分析5.战略群体分析6.……1.PEST分析2.环境的不确定性分析对行业和市场的深刻把握和理解，是咨询人员和企业家的灵感所在，一方面需要丰富的经验，另一方面需要掌握有效的分析方法。寻找商机寻找商机识别威胁！识别威胁！9战略诊断思路中观环境分析中观环境分析咨询诊断实战分析咨询诊断实战分析一、一、企业所属企业所属行业的确定行业的确定一、一、企业所属企业所属行业的确定行业的确定1.企业所处的行业是什么？2.企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？3.企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么...