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中国移动财务分析课程(讨论稿)2005年2月20日中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第2页目录•第一部分:基于价值管理的财务分析体系•第二部分:以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•第三部分:财务分析的工具及应用中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第3页目录第二部分:以价值管理构建移动运营企业的财务分析体系•移动运营企业财务分析的重要意义•母子公司体制下两级财务分析体系的特点•基于公司战略层面的财务分析•基于公司运营层面的财务分析中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第4页电信行业是资金技术密集型行业行业受国家宏观经济环境影响大行业特点行业壁垒和技术壁垒高具有很强的地域性,受当地政府的管制多市场结构多为寡头垄断或有效竞争格局中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第5页进入21世纪,全球电信行业的发展由高速增长滑向持续低迷,遭受了前所未有的挫折衰退的原因全球经济衰退引发受宏观经济影响密切的电信行业发生衰退全球经济衰退引发受宏观经济影响密切的电信行业发生衰退国际电信运营企业财务问题凸现,如:环球电讯公司申请破产、世界通信公司的会计丑闻,致使资本市场对电信行业的前景产生疑问国际电信运营企业财务问题凸现,如:环球电讯公司申请破产、世界通信公司的会计丑闻,致使资本市场对电信行业的前景产生疑问国际电信运营商高估3G技术的市场前景,进行过渡投资,市场压力带来巨大偿债压力国际电信运营商高估3G技术的市场前景,进行过渡投资,市场压力带来巨大偿债压力中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第6页16292265313244943953.25051.6515552196.52787.93571.94115.8230740100020003000400050006000199719981999200020012002而我国电信行业发展则是“风景这边独好”1997-2002年电信业务总量与业务收入的发展状况电信业务收入电信业务总量单位:亿元中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第7页中国电信市场经过几次大刀阔斧的改革和调整,独家垄断的局面已经彻底打破,有效的市场竞争格局正在逐步形成1998年-国家实行电信体制改革,推行政企分开、邮电分营、电信重组,破除垄断经营,引入竞争机制2001年-中国电信再次拆分,固定电信企业再次重组-在基础电信领域,“5+1”的6大电信运营集团公司正式成立-在增值电信领域,初步形成民营经济占70%的4000家中小企业-至此,中国电信市场初步形成不同规模、不同规模、不同所有制的相互竞争、优势互补、共同发展的竞争格局2007年-按照加入WTO开放电信市场的时间表,地域限制全部取消,外资企业能够最高拥有基础电信企业49%的股权中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第8页在移动通信市场,联通和小灵通分别在中高端和低端市场向中国移动展开竞争联通以C网的优势在中高端展开了争夺中国联通移动电话用户高速增长,从1998年底的142万户迅速增加到2004年5月初的1亿户,用户市场占有率扩大到近35%,收入市场份额接近14.5%。小灵通以低廉的价格在低端市场成为强有力的竞争对手截至2003年底小灵通已拥有3500万用户中国移动财务分析课程开发项目(讨论稿)2005年2月20日保密文件,版权所有第9页竞争格局的形成引发市场的价格战及渠道成本的上升,导致移动运营公司深陷“价格漩涡”渠道终端影响力提高渠道终端影响力提高诱发新一轮价格战诱发新一轮价格战提高市场费用,频繁促销提高市场费用,频繁促销平均ARPU值下降平均ARPU值下降通过“价格战”竞争夺取市场份额通过“价格战”竞争夺取市场份额竞争对手的发展导致竞争升级竞争对手的发展导致竞争升级用户价格敏感度提高,部分用户群在利益趋势下频繁转网用户价格敏感度提高,部分用户群在利益趋势下频繁转网“不断降低的新用户质量“不断降低的新用户质量降价应对降价应对动荡的用户群基础动荡的用户群基础盈利能力降低盈利能力降低渠道利用运营商之间的竞争提...

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