国电南自管控模式-新华信20050617.pptVIP免费

国电南京自动化股份有限公司通过组织与流程优化为公司ERP成功实施奠定基础项目建议书2005年6月16日2005年6月保密文件、版权所有第2页国电南自管理控制模式建议书目录一．对国电南自管控模式项目需求的总体思路二．国电南自管控现状分析和管控模式设计原则三．国电南自管控架构的设计方案概述1.管控架构的初步思路一2.管控架构的初步思路二四．项目工作计划与具体工作步骤2005年6月保密文件、版权所有第3页国电南自管理控制模式建议书国电南自目前的组织结构图总经理副总经理财务总监投资发展总监总经理助理国际发展总监总经办新宁公司副总经理审计部副总经理营销部市场部输变电自动化工程部主设备保护工程部电厂电气自动化工程部生产制造中心采购部生产部动力保障部研发中心技术部质量部检测实验中心信息中心电网事业部通信事业部稳控公司铁路自动化事业部脱硫事业部水电自动化事业部过程自动化事业部电力信息事业部厂用保护事业部需求侧管理事业部财务部经济管理委员会企业发展部深圳国电信息技术股份有限公司深圳国电南思系统控制有限公司南京南自电子电路有限公司北京国电南自安思控制系统有限公司人力资源部证券部华电南自凌伊公司软件公司变频调速事业部培训中心超声电机（筹）国际发展部2005年6月保密文件、版权所有第4页国电南自管理控制模式建议书可借鉴许继集团以产品类别划分组织结构的方式2005年6月保密文件、版权所有第5页国电南自管理控制模式建议书建议的国电南自可考虑的近期管控架构方案一——以专业为依据划分各业务单元（不以调整组织结构为重点，重在理清和优化各部门职责）共享部门新业务/其他业务主业业务总经理副总经理财务总监投资发展总监国际发展总监总经办副总经理审计部副总经理营销部市场部主设备保护工程部电厂电气自动化工程部生产制造中心采购部动力保障部研发中心技术部质量部检测实验中心信息中心电网事业部通信事业部稳控公司铁路自动化事业部脱硫事业部水电自动化事业部过程自动化事业部电力信息事业部厂用保护事业部需求侧管理事业部财务部经济管理委员会企业发展部人力资源部证券部国际发展部注：采购部的定位需结合流程诊断结果再作确认共享部门主业业务单元新业务/其他事业部输变电自动化工程部（分公司）生产部2005年6月保密文件、版权所有第6页国电南自管理控制模式建议书方案一中，职能部门的变化：职能部门调整变化的职能部门强化生产部•生产管理相关信息和情报的收集•汇总审核公司大生产计划•组织协调、现场管理监控、安全管理、投入产出分析、半成品库管理主要职责变化及原因调整营销部门、制造中心及采购部加强质量部•加强对于公司整体生产状况的了解•需要按照制度性的计划管理流程运作以加强对于各业务单元和主要职能部门的生产管理•制定质量管理规范•参与质量管理过程控制•研究和解决质量问题•质量的例行检查•增加技术研究职能，从单纯的检查到参与质量问题的方案解决•搭建整个公司质量管理体系•从事后控制转为过程控制•集中营销职能到公司总部•制造中心遵循大生产计划安排生产任务•负责设计、规范和实施合理的采购流程，并将有关信息进行有效共享•此前各业务单元因忙于市场而疏忽了内部管理•统一的生产制造管理，便于协调计划•通过采购流程的设计、规范和实施解决产成品库存高等问题2005年6月保密文件、版权所有第7页国电南自管理控制模式建议书在职能性的组织架构中需要加强跨部门的沟通示例：产品管理市场调研概念产生市场服务研发销售工程服务管理产品管理订单管理产品设计概念实现核心流程小组生产质管品质检验生产工艺生产计划统一的沟通口径•各部门按照统一的产品类别分组•各部门设立唯一的协调人制度化的沟通手段•组建核心流程小组•定期的会议沟通，由制定流程的协调人进行召集•共同承担关键业务流程的KPI•书面的流程，规定工作的协调关系沟通的文化•建立沟通开放的文化•通过培训、团队活动，增加协作和团队工作氛围2005年6月保密文件、版权所有第8页国电南自管理控制模式建议书建议的国电南自可考虑的近期管控架构方案二——以客户划分共享部门总经理副总经理财务总监投资发展总监国际...