用友绩效考核表示意1026（除副总裁外）.xlsVIP免费

姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标目标值评分标准得分部门销售收入0部门利润0费用收入占比00财务指标考核结果小计＝0非财务指标考核要点完成情况自评分审定分考核类别评价要素工作业绩客户满意度预算执行情况通业务支持管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果关键员工流失率工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识具有创新意识，并能在工作中付诸实践组织纪律性服从公司规章制度及纪律非财务指标考核结果小计＝0绩效考核结果总计＝0其它特殊情况说明（绩效考核结果运用说明）：期初被考核人签字：期初考核责任人签字：大区总经理年度绩效考核表签约时间：年月日权重（%）实际完成值评分（=权重*指标得分）数据来源权重（%）数据来源差0-60分较好60-80分优秀80-100分姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准得分部门销售收入0部门利润0费用收入占比00财务指标考核结果小计＝0非财务指标考核要点完成情况自评分审定分考核类别评价要素工作业绩项目管理分公司销售指导协助大区总经理对分公司工作进行指导和协助销售管理和预测分析本月总结和下月工作计划汇报定期向大区总经理进行工作汇报管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识具有创新意识，并能在工作中付诸实践组织纪律性服从公司规章制度及纪律非财务指标考核结果小计＝0绩效考核结果总计＝0其它特殊情况说明（绩效考核结果运用说明）：期初被考核人签字：期初考核责任人签字：大区总监年度绩效考核表签约时间：年月日权重（%）实际完成值评分（=权重*指标得分）数据来源权重（%）数据来源差0-60分较好60-80分优秀80-100分项目漏斗管理、掌握分公司销售情况，对重要项目进行支持进行销售预测的工作，管理方案库、需求库等各类工具，分析市场和竞争对手分析姓名：部门：大区岗位：大区总监考核期间：财务指标目标值评分标准得分部门销售收入0部门利润0费用收入占比00财务指标考核结果小计＝0非财务指标考核要点完成情况自评分审定分考核类别评价要素工作业绩客户满意度通业务支持管理业绩部门内部建设员工培训和能力提升关键员工流失率工作态度任务完成及时性和质量创新意识组织纪律性非财务指标考核结果小计＝0绩效考核结果总计＝0其它特殊情况说明（绩效考核结果运用说明）：期初被考核人签字：期初考核责任人签字：分公司总经理年度绩效考核表签约时间：年月日权重（%）实际完成值评分（=权重*指标得分）数据来源权重（%）数据来源差0-60分较好60-80分优秀80-100分姓名：部门：岗位：考核期间：财务指标目标值评分标准部门销售收入部门利润费用收入占比财务指标考核结果小计＝非财务指标考核要点考核类别评价要素工作业绩项目管理预算执行情况销售管理和预测分析进行销售预测，制订大客户部销售流程、销售管理制度老客户维持情况老客户数量和销售收入的维持情况新客户增长情况新客户数量的增长率，新客户销售收入增长率管理业绩部门内部建设部门目标计划制定、费用预算、例会管理等员工培训和能力提升培训组织、资格认证、绩效改进效果工作态度任务完成及时性和质量能按时高效完成上级安排布置的各项工作任务创新意识具有创新意识，并能在工作中付诸实践组织纪律性服从公司规章制度及纪律非财务指标考核结果小计＝绩效考核结果总计＝其它特殊情况说明（绩效考核结果运用说明）：期初被考核人签字：期初考核责任人签字：大客户总经理年度绩效考核表签约时间：年月日权重（%）权重（%）项目漏斗管理，掌握大客户销售情况，对重要项目进行支持制定销售计划、协助销售人员打单，预测分析销售进展情况考核期间：评分标准得分0000财务指标考核结果小计＝#VALUE!完成情况自评分审定分非财务指标考核结果小计＝0绩效考核结果总计＝#VALUE!其它特殊情况说明（绩效考核结果运用说明）：期初考核责任人签字：大客户总经理年度绩效考...