第6章-战略管理的分析方法.pptx

第6章战略管理的分析方法战略管理的分析方法企业伦理分析法SWOT分析法SWOT分析的基本原理SWOT分析法的实施投资组合分析法波士顿矩阵分析法通用矩阵价值链分析法基本活动辅助活动企业价值链的理解基本原理企业伦理分析法的步骤企业战略管理者遇到的伦理问题6.1SWOT分析法•6.1.1SWOT分析的基本原理•SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法。它通过对外部环境条件和内部资源能力的分析，进行系统评价，来指导企业进行战略选择和制定。•S：指企业所擅长的东西，或所特有的能够提高竞争力的能力。•W：指企业缺少或做得不好的东西，或某种会使企业处于劣势的条件。•O：指企业具有的外部市场机会。•T：指企业面临的外部威胁。SWOT分析图6.1.2SWOT分析法的实施•1、SWOT分析法的步骤•（1）全面扫描业务•列举业务，根据业务的销售比重、利润比重、有关目标的成长性、业务具备的优势资源、业务体系中的重要性来确定；另外要注意的是创新型业务。•（2）根据不同业务选择SWOT•（3）战略匹配和选择•OS战略：即增加资源投入，巩固竞争优势，扩大对机会的利用，集中资源；•OW战略：加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会；在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手；•TS战略：通过对外部环境施加影响，将威胁转化为机会；将经营重点转移到其他有利可图的市场上；企业可以利用自有资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新；•TW战略：采取放弃或撤退战略；防御战略。•（4）战略调整•2、SWOT分析常用指标•（1）潜在资源强势和竞争能力方面的指标；•（2）公司面临的潜在机会方面的指标；•（3）潜在资源弱势和竞争缺陷方面的指标；•（4）危及公司利益的外部威胁方面的指标。•3、SWOT分析法的局限性•（1）很难估计外部的机会和威胁；•（2）不易确定的企业内部优势和劣势；•（3）机会、威胁、优势、劣势是同时存在的，并且来自不同的方面，每个因素的重要程度是很难评估的；•（4）SWOT是一种静态分析法，当组织间的竞争随时间不断发生变化时，静态分析就不能揭示竞争环境的动态变化；•（5）本身注重于某个产品和市场，不利于多元化经营的企业。•投资组合分析法是多元化企业制定公司战略时最受欢迎的工具之一。•最常用的两种组合分析法：6.2投资组合分析法波士顿矩阵波士顿矩阵通用矩阵通用矩阵•6.2.1波士顿矩阵分析法•1、波士顿矩阵的基本原理•波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在20世纪60时提出的，其原理是企业经营需要持续的现金支持，而企业中不同的业务有不同的现金流。具体的分析过程是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析。•市场增长率=（市场规模-上一年市场规模）/上一年市场规模•相对市场份额=战略经营单位的销售额/最大竞争者该业务的销售额波士顿矩阵图•（1）问题业务：处于高增长、低竞争地位。具有最差的现金流状态。•（2）明星业务：处于高增长、强竞争地位。市场迅速增长，具有很大市场份额。•（3）金牛业务：处于低增长、强竞争地位。在产品成熟、低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。•（4）瘦狗业务：处于低增长、弱竞争地位。在相对饱和市场中，竞争激烈，利润很低。波士顿矩阵战略方针•2、波士顿矩阵的局限性•（1）并不适合所有规模的企业；•（2）由于很难评估市场增长率，且市场吸引力也不仅仅由市场增长率决定；•（3）市场的细分很难把握；•（4）没有考虑企业家的因素；•（5）仅以当前现金流为基础进行分析，不能进行动态分析，反映企业的长远发展；•（6）没有考虑业务之间的关联性；•（7）没有考虑从其他途径得到资金；•（8）市场份额不一定代表企业竞争力的强弱。6.2.2通用矩阵通用矩阵：又称行业吸引力矩阵，美国通用公司在麦肯锡咨询公司的帮助下开发设计的一种更加复杂的投资组合分析法。影响行业吸引力：增长率、价格、规模、获利能力、结构、技术、社会政治因素；影响经营竞争力：份额、增长、买方增长率、差别化、技术、能力、水平；通用矩阵局限性：行业吸引力不易分析；对...