生产运营信息化概述070602.docVIP免费

集团生产运营信息系统概述一、生产运营信息系统实施目的石药集团生产运营信息系统对集团层面来说，可以实现即时查看各子公司生产一线数据，深入了解各子公司生产情况；对于子公司来说，主要是全面快速地掌握各车间生产情况，可对各车间做最直接、最有效的监督，分析生产趋势与异常情况，及时查找原因。二、生产运营信息系统功能需求5月19日到5月28日项目组人员对集团相关部室人员，中润、维生、中诺、华荣、新诺威五个公司的生产技术部人员、车间主任及核算人员进行了需求调研，将各子公司及集团相关部室的需求也融入系统方案。⑴生产数据相连成链，相互关联，上下岗位的数据一致，通过生产批号关联，与销售系统通过入库产品的商品批号进行关联，可通过产品的物料编码和商品批号追踪生产批号。⑵每个数据的录入和修改都有权限设置，数据一旦录入系统后一般不允许修改，若修改，需要上级的核实和批准，这样就避免了数据的随意性，也利于加强系统安全性。⑶报表体系应设置灵活，实现现有的日报表、周报表、月报表，能够自行设计其他管理报表。⑷查询体系可以进行横向的多角度查询及纵向的跨年度查询，可以按集团和各子公司的要求与计划、同期等进行对比分析，形成各类图表及趋势图分析，以全面满足不同使用人员的需要；同时，系统支持溯源查询，可以根据结果追溯到最原始数据，出现异常情况，系统能实现警报。⑸可以将以往EXCLE表中的历史数据导入系统中。⑹体系结构必须保证系统能够与其他业务系统的信息交换，以利于企业的长远发展。⑺使用大型数据库，要安全可靠，有数据备份和恢复功能，可有效的防止内部和外部的窃密活动。⑼对于不同的用户，所设计的界面不同，给领导的界面要简捷，最重要的放到最前面，例如，可以将主页设计为一个大表，其它的可方便点击菜单看详细某类数据。三、生产运营信息系统内容根据本次调研的情况，设计生产运营信息系统包括两大部分，一是生产信息系统部分，二是综合报表部分。并在河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴8个原料生产公司和中诺药业、恩必普2个制剂生产公司上线。㈠、生产信息系统内容生产信息系统内容分为三大部分，即计划部分、产量技术指标部分、能耗及物耗指标部分。（框架见后附图）1、计划部分分为年度计划和月度计划两部分。年度计划由集团生产部计划员统一录入方针目标中的主要数据；月度计划由各子公司录入，集团根据生产经营情况进行调整后下发。2、产量和技术指标部分根据数据成链的要求，设计数据流程为：由各车间录入各产品的基础数1据，如中润由车间将产品的批数据做为基础数据录入，维生由于生产系统中的料液无法分开，各车间录入周盘存的数据做为基础数据，华荣公司由日盘存的数据做为基础数据。由这些基础数据形成各种车间、子公司和集团需要的各种指标、汇总数据，进而形成生产上的各种汇总报表。（具体流程见后附图）在系统中录入成品的质量数据，便于集团质管部对各子公司质量情况的掌握。3、能耗及物耗指标部分能耗：每周输入一次能源用量和产量，形成周单位能耗。可以实现月度数据的查询，月报为结帐数据，可以实现累计月度指标的查询。物耗：设计数据周期为一周，车间每周盘存后将总用量和产量录入系统中，形成周单位物耗。周报可以粗盘，累计形成月的数据，月报为结帐数据，可以实现累计月度指标的查询。。㈡、综合报表部分：主要是将各专业的数据信息汇总为一些综合报表，便于集团各级领导、子公司领导及子公司管理人员的查看。流程为根据领导的需求，将其他各专业的信息综合汇总到报表中，报表分为集团级、公司级、车间级三个层级。1、总指标（财务系统中取数）2、生产技术报表（生产信息系统中取数）3、产销存报表（包括生产系统和销售系统的数据）4、回款、应收帐款报表（销售信息系统的数据）5、采购数据报表（采购信息系统的数据）四、生产运营信息系统进度生产运营信息系统计划6月份签订合同，7-8月份进行实施调研，9-10月份在河北中润做为试点实施，成功后在其他公司推广，计划2007年底前全部上线，2008年4月底前验收通过。五、生产运营信息系统可拓展性及风险由于集...