生产运营信息系统项目启动会.pptVIP免费

石药集团生产运营信息系统优势集中高效协同浪潮:袁永强yuanyq@inspur.com25/4/23Inspurgroup2项目范围单位或部门涉及系统模块备注河北中润、中润（内蒙）、维生药业、华荣制药、新诺威、宏源、中抗、中兴、中诺药业、恩必普浪潮通软GSP平台开发的生产运营信息系统项目范围备注网络专线连接数据库ORACLE0服务器配置要求双CPU2.66GHZ;2G内存；集成两个1000M网络控制器；SCSI80G硬盘*3客户机配置要求最低配置：PIII800,512M内存，20G硬盘操作系统（服务器）Windows2000AdvancedServer操作系统（客户端）WindowsXPProfessional、Windows2000Professional/Server/AdvancedServer安全措施配置防火墙、防病毒软件、数据库备份等安全措施技术范围实施范围25/4/23Inspurgroup3项目组织结构实施组长关键用户实施顾问业务主管业务职能组实施组长客户管理员实施顾问系统管理小组客户方项目经理浪潮方项目经理项目实施组成员项目实施小组领导小组组长客户方高层浪潮方高层项目领导小组开发经理系统设计员软件测试员客户化开发组软件开发员实施组长关键用户实施顾问业务主管业务职能组……浪潮方项目总监业务咨询顾问25/4/23Inspurgroup4项目里程碑需求调研报告双方确认签字项目启动会顺利召开实现方案双方项目组确认签字系统标准化制定完毕系统模拟完成系统初始数据准备完毕系统初始化完成系统试点上线系统试点验收系统推广系统推广上线系统整体验收25/4/23Inspurgroup5实施策略统一规划，分步实施；贯穿标准化体系；关键用户和最终用户的提前参与。注重培训和知识转移；注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；严格控制项目范围，降低项目时间延长或成本上升的可能性。项目规划主次分明25/4/23Inspurgroup6实施方法针对每期项目，浪潮将项目实施分为项目启动、系统规划、上线准备、系统上线、项目收尾五个阶段每个阶段的主要任务如下：项目启动系统规划上线准备系统上线项目收尾制订项目章程成立联合组织制定项目计划制定项目标准准备工作环境召开启动会议培训关键用户业务调研系统模拟系统设计制定标准化开发定制需求数据准备安装与布署编写操作规程制定管理制度培训最终用户系统初始化系统试运行上线运行维护系统保障培训持续改善技术交接项目验收注：在项目启动阶段，浪潮方会针对本项目进行项目实施方法的专题培训。25/4/23Inspurgroup7双方项目组工作职责下表列出双方各自必须负责的工作任务，对双方项目小组的职责见《S集团Z公司项目组织结构》。责任方承担的工作Z公司1.根据本合同约定,按时支付各期款项。2.成立以公司领导为组长的项目领导小组，并从领导小组中选拔项目经理，全面负责组织、协调部门的推进和实施工作。3.为保证项目的进度和质量，要求项目经理有决策权和领导能力，能够协调部门的关系，保证资源及时到位，并精通本企业管理模式和业务处理流程。4.营造积极的实施环境,协调各实施阶段的相关部门、人员的关系,保证项目实施时间。5.制定相应的规章制度，落实项目实施工作的责任人，把项目的实施列入日常工作的重要组成部分，并组织专人监督各项工作的执行情况。6.做好基础数据的准备工作,制定统一、规范的编码体系。7.在浪潮指导下，组织本企业相关人员制定适合本企业的软件操作规程，并组织有关部门监督其执行情况。8.与浪潮保持密切联系,根据实际情况,及时调整项目实施内容和进度。9.负责提供满足系统运行要求的软硬件系统平台，浪潮负责认可。10.对浪潮提供的软件产品和技术资料，负有保密的责任，只能用于附件三中所列的实施范围，不得扩大使用范围，不得向任何第三方泄露，不得用于商业目的。浪潮1.提供合同规定的浪潮通软管理软件产品和相应的操作手册、产品使用说明书、技术白皮书、实施文档等。2.负责Z公司的软件安装、培训、初始化指导、维护、更新、升级服务。3.浪潮有关领导和实施顾问成立专门的Z公司项目实施小组,与Z公司共同制定出详细的实施计划4.委派经验丰富的实施顾问、实施工程师,根据项目实施计划对项目进行实施。5.指导、协助,制定统一规范的编码体系和业务操作流程。6.浪潮负责制定详细的可操作的实施方案和实施细则,与Z公司共同建立健全各种实施中的...