1107全版集团及核心业务发展战略.pptVIP免费

机密重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目集团及重点产业发展战略报告2005年11月02日（原新华信管理咨询）第2页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日声明本报告涉及重庆机电控股集团战略定位、业务评估及选择、战略目标体系、重点产业发展战略以及战略举措实施计划等方面的结论。本报告以项目组第一阶段的内外部调研和分析为基础。此外，在制订战略目标体系的过程中，我们参阅了大量下属企业的工作计划及项目可研报告等基础资料。鉴于某些下属企业涉及保密及提供资料完整程度等原因，我们占有信息和材料的完整及深入程度参差不齐，一定程度影响了分析的深度。在此，新华信正略钧策项目组对所有参与项目和提供帮助的部门和人员表示衷心的感谢！第3页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日目录1.项目进展回顾及展望2.集团战略定位、核心竞争能力及经营理念3.产业及投资组合选择4.战略目标体系5.重点产业发展战略6.战略措施及实施计划第4页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日机电集团完整的战略体系涉及三个层面战略目标战略目标战略定位战略定位产业及投资组合选择产业及投资组合选择集团战略目标产业发展战略内部资源外部环境业务层面做什么，不做什么？产业及投资组合最优化。重点业务的战略定位及目标是什么？如何通过提高竞争能力做强核心产业？业务战略集团战略我们未来要成为一个什么样的企业？我们企业存在的价值是什么？对于未来发展的速度和达成标准的表述：一般用财务指标、市场指标或参照指标来表示。战略保障体系管控模式、组织结构、流程、制度和企业文化建设等运营层面集团层面如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现集团发展战略和具体的产业发展战略。第5页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日在第一阶段，项目组完成了对集团的现状调研与分析，如期提交了集团内外部分析报告计划中的工作实际完成工作访谈机电控股集团高层、中层以及下属公司高层管理人员；对部分有代表性的下属公司进行实地调研；分析公司外部环境，包括宏观经济及区域经济影响分析、产业政策分析、相关行业现状及发展趋势分析；评估分析公司内部资源和能力，包括集团及各业务板块资源及能力分析，以及集团管控现状诊断；完成了对机电控股集团高层、中层以及下属公司高层的访谈，超过38人次；完成了对重汽、赛力蒙、重庆机床、西计及通用集团5家企业的实地调研；在新华信后台支持下，完成了对机电控股集团的外部环境分析；完成对机电控股集团内部资源和能力的评估分析以及管控现状诊断；完成了内外部分析报告的写作及汇报第一阶段：现状调研与分析第一阶段：现状调研与分析第二阶段：集团及核心产业发展战略第二阶段：集团及核心产业发展战略第三阶段：战略实施和保障体系第三阶段：战略实施和保障体系第6页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日在第二阶段，项目组以内外部分析为基础，提出集团总体发展战略及下属重点产业的发展战略计划中的工作实际完成工作补充深度访谈；明晰集团战略定位；集团业务分析和评估；确定集团产业及投资组合；制订集团战略目标体系；制订重点产业发展战略；制订战略措施及实施计划。根据需要完成了补充访谈；明晰了集团战略定位、核心能力及经营理念；确定了集团产业组合及投资组合；制定了集团战略目标体系并予以层层分解；提出集团各板块业务及投资的战略方向、战略目标及重大举措；提出了战略措施及实施计划。第一阶段：现状调研与分析第一阶段：现状调研与分析第二阶段：集团及核心产业发展战略第二阶段：集团及核心产业发展战略第三阶段：战略实施和保障体系第三阶段：战略实施和保障体系第7页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年11月02日在第三阶段，项目组将有所侧重地对集团战略保障体系建设提出相关规划及方案计划中的工作深度访谈和研究；集团及...