0906内外部报告汇总.pptVIP免费

机密此报告仅供客户内部使用。未经正略钧策公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。重庆机电控股（集团）公司十一五规划咨询项目内外部分析报告2005年11月02日（原正略钧策管理咨询）第2页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月声明本报告对重庆机电控股集团内外部分析及评估的结论，完全基于正略钧策项目组对公司及其下属业务单元的访谈、调研、内部资料分析，以及对宏观经济环境、政府有关政策、外部行业资料的研究分析。相关结论旨在分析问题，不针对任何部门和个人。在此，正略钧策项目组对所有参与项目、提供帮助的领导和员工表示感谢！第3页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月目录1.项目进展回顾2.内外部分析结论摘要3.内部资源和能力分析4.外部环境分析第4页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月重庆机电战略规划咨询项目自8月15日启动以来，在集团本部及下属企业的支持和配合下，工作按计划顺利进行计划中的工作实际完成工作访谈机电控股集团高层、中层以及下属公司高层管理人员；对部分有代表性的下属公司进行实地调研；分析公司外部环境，包括宏观经济及区域经济影响分析、政策分析、相关行业现状及发展趋势分析；评估分析公司内部资源和能力，包括集团及各业务板块资源及能力分析，以及集团管控现状诊断；完成了对机电控股集团高层、中层以及下属公司高层的访谈；完成了对重汽、赛力蒙、重庆机床、西计及通用集团5家企业的实地调研；在正略钧策后台支持下，完成了对机电控股集团的外部环境分析；完成对机电控股集团内部资源和能力的评估分析以及管控现状诊断；第一阶段：现状调研与分析第一阶段：现状调研与分析第二阶段：集团及核心业务发展战略第二阶段：集团及核心业务发展战略第三阶段：战略实施和保障体系第三阶段：战略实施和保障体系第5页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月在此期间，项目组通过大量的访谈调研，通过详细的资料数据收集与分析，在正略钧策后台资料及经验的支持下，提出了内外部分析的初步结论公司资料收集公司资料收集重点收集集团及下属公司的发展规划、业务介绍、财务报告、工作总结、研究资料等重点收集集团及下属公司的发展规划、业务介绍、财务报告、工作总结、研究资料等通过对机电控股集团高、中层管理人员以及下属公司高层的访谈，了解集团及下属业务的经营现状、管理中存在的问题以及下一步的发展思路通过对机电控股集团高、中层管理人员以及下属公司高层的访谈，了解集团及下属业务的经营现状、管理中存在的问题以及下一步的发展思路通过正略钧策数据库的行业及案例信息，收集相关行业及标杆企业分析所需资料通过正略钧策数据库的行业及案例信息，收集相关行业及标杆企业分析所需资料分享正略钧策以前所做大型控股集团的咨询经验，参考正略钧策对相关行业所做的分析资料分享正略钧策以前所做大型控股集团的咨询经验，参考正略钧策对相关行业所做的分析资料内部访谈内部访谈正略钧策数据库收集正略钧策数据库收集正略钧策内部资料和经验分享正略钧策内部资料和经验分享第6页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月对集团本部及下属企业中高层管理人员共计38人进行深入访谈，实地调研企业5家，为全面深入地了解集团及下属业务打下坚实基础集团本部集团本部下属企业下属企业高管人员高管人员5人5人26人26人中层人员中层人员7人7人38人38人共计访谈共计访谈第7页重庆机电控股（集团）十一五发展战略规划项目保密文件，版权所有2005年9月同时，项目组收集和查阅了大量相关数据、文件和资料，为基于事实的分析奠定了基础序号文件名称数量1国家、重庆市政府及其相关职能部门的相关政策（含产业规划）62机电集团及下属企业近年工作总结与工作计划203机电集团及下属企业发展规划84机电集团相关管理制度125机电集团及下属企业财务报告及经营分析报告166机电集团提供的其它信息资料127对机电集团及下属企业的访...