广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书－新华信20031015.pptVIP免费

广州汽车集团零部件有限公司中长期战略规划咨询项目建议书2003年10月机密第2页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有1、本项目建议书为新华信与广州汽车集团零部件有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：张江燕：010-64606868-315；13301281280；zhangjiangyan@sinotrust.com.cn倪龙腾：020-87382188-173；13301281270；nilongteng@sinotrust.com.cn李木子：010-64606868-308；13911257150；limuzi@sinotrust.com.cn保密和版权声明第3页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有重要说明该项目建议书基于我们对广汽集团零部件公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对广汽集团零部件公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合广汽集团零部件实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合广汽集团零部件公司的咨询方案。第4页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排、运作及报价五、新华信相关咨询案例举例第5页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有项目背景综述(初步分析见后）1.中国汽车市场加快发展，给汽车零部件行业发展带来巨大的机遇2.但WTO的承诺以及采购平台全球化给国内零部件厂商带来巨大威胁3.国外主要竞争对手都已经进入中国市场，并且表现不俗4.国内零部件企业数量众多，主要集中在长江三角洲地区5.国内零部件企业小、散、乱、无序竞争严重，但主要汽车零部件厂商初具规模，有一定的产业整合能力6.广州汽车集团零部件公司目前主要为集团内部配套，且产品范围主要集中在车身零部件为主的劳动密集型领域，在国内市场的影响力尚不够大，竞争力尚不够强7.广汽零部件公司尚不具备技术优势、产品优势、地域优势，在新的形势和战略目标下，挑战严峻,面临新的战略抉择第6页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有从1999年开始，中国汽车市场加快发展，给汽车零部件行业发展带来巨大的机遇资料来源：汽车工业协会，新华信分析注：2003年产量为预测值0501001502002503003504004501995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%产量增长率产量（万辆）年均复合增长4.8%年均复合增长15.4%第7页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密文件，版权所有中国汽车零部件行业销售额的增长速度一般比汽车产量的增长速度快两倍，1999年以来增长速度在大大加快0.00200.00400.00600.00800.001000.001200.001400.001600.001995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年销售额（亿元）年均复合增长率10.5%年均复合增长率27%资料来源：中国市场年鉴，新华信分析统计口径：规模以上企业第8页2003年10月15日广汽集团零部件公司中长期战略规划咨询项目建议书保密...