中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书－新华信20050707.pptVIP免费

中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书2005年7月中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书保密文件、版权所有2005年7月6日第2页保密和版权声明1.本项目建议书为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与中国核工业华兴建设公司（以下简称“华兴”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：樊晓熙：010-58671818-125；13910162297；fanxiaoxi@sinotrust.com.cn刘云：021-63917722-211；13501950929；liuyun@sinotrust.com.cn中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书保密文件、版权所有2005年7月6日第3页重要说明该项目建议书基于我们对华兴需求提出的初步设想。这些初步设想是在对华兴极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合华兴实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合华兴的咨询方案。中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书保密文件、版权所有2005年7月6日第4页目录一、项目背景与目标二、项目内容与思路三、项目工作步骤与成果四、项目运作方式与计划安排五、新华信相关行业案例六、新华信管理咨询简介中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书保密文件、版权所有2005年7月6日第5页中国核工业华兴建设公司是我国核电建设的主力军，竞争能力正在快速提升始建于50年代末。中国核工业建设集团公司的重点成员单位之一，是具有施工总承包一级资质的大型综合性建筑安装企业，具有核工程、房屋建筑工程、市政工程、土石方工程、道路工程、钢结构工程、机电设备安装等10项资质，具有独立的对外经济合作经营资格。华兴概况近年来，华兴秉承“满足并超越顾客的期望是我们永远的追求”的质量方针，实施精品工程、名牌工程战略，狠抓企业管理创新、技术创新和体制创新，与国际管理标准接轨，在国内市场树立了良好的信誉。经营业绩公司积极倡导“人人是人才”、以人为本的管理理念，注重人才的素质培养和职业生涯发展，努力为每一位真才实学人员提供广阔的发展平台和施展才华的舞台。人才观管理实践在企业内部对资源重新优化组合后运行效率不断提高。华兴正加快不断完善现代企业制度，积极培育核心竞争力，努力促进华兴的长远健康发展。中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书保密文件、版权所有2005年7月6日第6页竞争能力的提升是一个系统工程，它涉及到企业运作的诸多方面。华兴已经明确了组织结构，这是管理能力提升的必要前提，同时也对人力资源管理的进一步完善提出了深层次的要求•应该如何分解到各个责任中心？•如何引导员工的行为和整个公司的发展目标保持一致？•对事业部门进行怎样的定位？•应该如何对关键的管理流程进行控制？•应该如何确定每个岗位在华兴的价值？•如何使薪酬激励体系有效？•如何提高员工的绩效？运营管理运营管理人员激励人员激励企业文化企业文化信息系统信息系统资金、技术与设备资金、技术与设备组织管理组织管理制度与流程制度与流程发展战略发展战略新华信企业运作简化模型中国核工业华兴建设公司薪酬与考核咨询项目建议书保密文件、版权所有2005年7月6日第7页...