制度完善，流程优化，打造集团核心竞争能力——为中国电力投资集团公司管理咨询项目而作20040420.pptVIP免费

制度完善流程优化打造集团核心竞争能力——为中国电力投资集团公司管理咨询项目而作2004年4月25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第2页保密文件，版权所有1.本文件为新华信与中电投集团公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该文件的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该文件即表明遵守该保密和版权约定。4.对本文件如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：林海峰：010-64606868-321；13910025992；linhaifeng@sinotrust.com.cn程磊：010-64606868-383；13911932277；chenglei@sinotrust.com.cn保密和版权声明25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第3页保密文件，版权所有目录一、项目背景二、对项目目标的理解三、项目运作前提及基本思路四、集团管控模式举例五、关键管理流程举例六、下一步工作计划25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第4页保密文件，版权所有新华信与中电投集团公司已经就此次管理咨询项目进行了第一轮接触联系活动联系活动提交文件新华信已提交文件新华信已•4月5日吴女士致电新华信，介绍中电投集团公司基本咨询意向•4月15日，新华信战略咨询中心总经理林海峰拜访中电投集团，与李主任和吴女士就中电投此次咨询项目的具体需求交换了意见，并介绍了新华信在大型国有企业管理咨询方面的丰富经验•新华信管理咨询顾问公司介绍•新华信相关咨询案例介绍25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第5页保密文件，版权所有2002年4月，国务院电力体制改革方案出台，中国电力行业原有垄断格局将被打破，发电行业出现多主体、分层次的竞争格局发电发电输电输电配电配电售电售电中国国电集团公司中国华能集团公司中国大唐集团公司中国华电集团公司中国电力投资集团公司五大发电集团水利枢纽工程发电企业地方中小火电企业外商合资发电企业内蒙古、广东两省区其它独立发电企业其它发电主体25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第6页保密文件，版权所有中电投集团公司的业务范围呈现以发电产业为核心的多元化发展趋势其它电力相关产业电厂投资建设电力（热力）生产和销售电能设备的成套、配套工程建设与监理电厂经营管理物资经销、设备检修25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第7页保密文件，版权所有中电投集团公司已经建立起以“三大发展重点”为核心，“三力”建设为保障的企业战略以电力为核心产业以电力为核心产业11向相关产业扩张向相关产业扩张22寻求国际化发展寻求国际化发展33时间规模1.竞争能力2.盈利能力3.可持续发展能力25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第8页保密文件，版权所有中电投集团初步确立了其组织结构，包含由总部职能部门、子公司、分公司以及直属企业在内的庞大体系总经理预算委员会副总经理审计委员会总工程师总经理工作部计划与发展部人事劳动部管理部财务与产权股权管理部资本市场及市场营销部与生产部安全监督工程部国际合作部核电部监督与审查部党群工作部集团职能部门区域分公司(6)专业分公司(2)直属发电企业控股上市公司(3)发电企业发电企业发电企业发电企业发电企业专业企业集团总部下属企业25/4/23中国电力投资集团公司管理咨询项目第9页保密文件，版权所有中电投集团公司目前所面临的发展挑战电力行业年发电容量统计及增长预测电力行业年发电容量统计及增长预测单位：万千瓦250003500060000900002000200320102020平均每年装机容量要达到3000万千瓦中电投集团公司怎样在“十五”电力行业发展与改革的关键时期稳固和加强自己的行业地位是集团战略决策的关键考虑因素中电投集团在发展的过程中需要系统的解决自己的资金瓶颈、管理瓶颈和人力资源瓶颈中电投集团公司怎样在“十五”电力行业发展与改革的关键时期...