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2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司中高级管理人员绩效考核方案鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六目录一．绩效考核方案思路二．考核标准三．量化办法鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第3页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六一个组织的目标能否实现，取决于组织中个体的努力程度，更为重要的是取决于组织中个体目标与组织目标是否一致组织目标全面实现组织目标部分实现低高高低组织目标偏离组织目标落空个体工作努力程度个人目标与组织目标一致性鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第4页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六组织目标体系组织现况分析SWOT矩阵分析远景使命描绘分析拟定分解市场优势策略顾客市场产品管理核心能力组织内部优势策略使命远景价值观信念文化战略目标拟定年度经营目标部门目标个人目标预算人力发展计划个人远景描绘组织文化调查鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第5页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六有效的绩效考核体系对于公司、管理者、人力资源部门和员工都有非常积极的意义公司公司经营目标得以实现的重要手段引导正确的员工行为塑造企业文化的重要手段管理者有效促进公司经营目标、部门目标的实施客观评估下属的工作，识别差距，寻求改进促进沟通人力资源部为员工的薪酬决策提供依据为员工晋升、调职、降职等决策提供依据为人力资源规划和招聘工作提供依据为培训工作提供依据客观评估培训效果员工促进自身职业发展考核本身就是一种激励鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第6页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六调查结果表明，鼎视通绝大部分职员认为建立和完善绩效考核体系非常有必要有必要36%无所谓4%没必要4%非常必要56%完全没必要0%职员对建立绩效考核体系的看法问题：您认为建立一套科学合理的个人工作绩效考核管理体系？有效样本数量：25鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第7页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六新华信研究表明，有效绩效考核体系具备以下几个特征出发点实现组织目标促进职员成长考核依据考核者对组织目标实现的贡献职责履行情况责任者管理者是直接责任者人力资源部门是间接责任者考核结果可量化被接受考核结果运用短期激励（绩效工资、奖金等）长期激励（职业发展、股权等）鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第8页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六有效绩效考核对管理环境的要求企业有明确的目标远景长期目标年度经营计划被考核者职责明确部门职责明确个人职责明确考核者具备正确的动机客观评价被考核者业绩帮助被考核者提升业绩存在激励诱因薪酬对被考核者有吸引力有可期望的职业发展机会鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第9页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六建立鼎视通中高级管理人员绩效考核体系时遵循以下基本原则系统原则业绩考核是实现组织目标的管理工具考核指标之间既互相联系又互相制约透明原则考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核依据是符合客观事实的考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性可行原则考核系统符合鼎视通的实际情况，可以得到切实实施考核结果不追求绝对的精确，要考虑考核成本鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第10页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六本次考核指标体系设计采用了现代企业通行的综合平衡计分卡方法。财务的角度我们给股东带来何种回报？客户的角度我们以何种形象展现给客户？内部管理的角度我们的经营效率如何？学习与成长的角度我们的员工感觉如何？鼎视通中高级管理人员绩效考核方案第11页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六按照平衡计分卡建立起来的经营管理目标考核体系有助于帮助企业全面实现计划目标。学习成长学习成长财务财务客户客户内部管理内部管理提升公司文化员工培训提高员工能力提高员工凝聚力鼓励创新缩短生产周期提高产品质量提高客户满意度提高市场占有率增加收入降低成本费用提高利润率提高资产收益率提高管理效率提高服务水平提高生产效率提...