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SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:1LG中国控股公司的组织结构及运行方案SINOTRUSTManagementConsultingLG集团中国本部机密1998.10.14?北京SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:2出于明确定义和方便的原因，本报告采用如下简略语:LGChina拟成立中的LG中国有限公司LG中国本部目前在中国起LG（中国）有限公司作用的部门LG电子中国控股已于1995年成立的LG电子（中国）有限公司CULG内部一直采用的CultureUnitGEChina已成立的GeneralElectric（中国）有限公司SiemensChina已成立的Siemens（中国）有限公司HPChina已成立的HewlettPackard（中国）有限公司IBMChina已成立的InternationalBusinessMachine（中国）有限公司MotorolaChina已成立的motorola（中国）有限公司HC控股公司（HoldingCompany）JV合资企业SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:3目录一。报告摘要二。项目背景1。研究目的2。研究范围和方法三。中国控股公司法规研究1。控股公司的有关法规2。财务公司的有关法规四。LG中国的组织结构现状分析1。组织结构和运行模式研究2。问题分析五。著名跨国公司在中国的控股公司实例研究1。GE2。Siemens3。IBM4。对LG有借鉴意义的部分经验六。结论1。分结论2。总结论七。建议1。LG中国控股公司的组织结构和功能设计2。运行管理设计八。附录37891011121314293233445569777884858693101SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:4－以CU为中心的运营体制，同一功能重复设置较多－LG中国本部的象征作用，缺少对JV和各CU的集中领导－集团中国本部及CU中国本部对JV支援不足－以CU为中心的运营体制，同一功能重复设置较多－LG中国本部的象征作用，缺少对JV和各CU的集中领导－集团中国本部及CU中国本部对JV支援不足－人事、工资、福利政策不统一－人力资源本地化速度缓慢－JV、中国总部各有一套培训体系，缺少专门性－人事、工资、福利政策不统一－人力资源本地化速度缓慢－JV、中国总部各有一套培训体系，缺少专门性－JV之间资金拆借困难－LG中国本部和CU中国本部经费来源将成问题－缺少对JV融资支持和法律、财务咨询服务－JV之间资金拆借困难－LG中国本部和CU中国本部经费来源将成问题－缺少对JV融资支持和法律、财务咨询服务－产品种类多，销售方法和网路相差大－缺乏对公共关系和销售渠道的统一利用和管理－对产品（促销）广告缺少统筹－产品种类多，销售方法和网路相差大－缺乏对公共关系和销售渠道的统一利用和管理－对产品（促销）广告缺少统筹1.LG的状况和问题1.构筑具有专门性的各种经营支援体系；2.使调度各CU及JV所需资金成为可能；3.集中支援管理，提高资源利用效率。1.构筑具有专门性的各种经营支援体系；2.使调度各CU及JV所需资金成为可能；3.集中支援管理，提高资源利用效率。全面管理人力资源财务管理营销管理解决方向《LG中国控股公司的组织结构及运行方案》：报告摘要SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:52.著名跨国公司的中国控股公司实例经验（详见报告70-76页）著名跨国公司的中国控股公司实例经验公司全面管理：－人事权：控股公司董事长对BU、JV高级管理人员任免有建议权－投资决策权：控股公司保有独自的投资决定权经营支持：－人事/招聘：人事、工资、福利政策的相对统一，控股公司进行人事招聘－评价：控股公司有中国雇员的人事管理权－专门支援：法律、公关、广告、电算系统的集中服务－培训：控股公司有专门的管理学院进行员工培训财务运作：－财务公司和公司财务部并存，满足JV对资金和其它服务的需求，保证一定的控制力－财务公司提供买方信贷、存款服务－商务经理制，保证了成本支出的有效控制销售：－控股公司主管销售，JV只管生产－控股公司直接购买JV产品进行销售SiemensMotorolaSiemensIBMSiemensSiemens、GE、IBMGESiemens、GE、IBMHPGE松下《LG中国控股公司的组织结构及运行方案》：报告摘要SINOTRUSTManagementConsultingLGChinaOB980916FPage:6－LGChina应尽快转为正式的控股公司－LGChina应拥有中国JV的部分股份－LGChina董事长有评价各CU、JV中国负责人的权限3.结论－制...