新疆赛里木发展战略和管理提升项目建议书-20040514.pptVIP专享

新疆塞里木现代农业股份有限公司发展战略及管理提升项目建议书新华信战略咨询中心2004年5月12日25/3/8第2页对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：胡少敏：010-64606868-196；13311215776；hushaomin@sinotrust.com.cn丛寰宦：010-64606868-206；13301281231；conghuanhuan@sinotrust.com.cn25/3/8第3页1.本项目建议书为新华信与新赛股份公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。保密和版权声明25/3/8第4页重要说明该项目建议书基于我们对新赛股份公司需求提出的初步设想。这些初步设想是在对新赛股份公司极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合新赛股份公司实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合新赛股份的咨询方案。25/3/8第5页内容页码A.项目背景B.对项目目标的理解C.项目运作思路及理论体系D.项目内容和工作方法E.时间安排F.项目小组构成附录：相关咨询案例新华信公司简介61724374749526625/3/8第6页A.项目背景25/3/8第7页新赛股份历经五年的快速发展，在经营和管理等方面取得了较好的业绩，并与2004年在中国A股市场成功上市年代年代大事记大事记2004年2004年2003年2003年2002年2002年1999年1999年2001年2001年•2004年1月7日在中国A股市场发行股票，成功上市•被国家工商总局授予“守合同重信用企业”•被新疆维吾尔自治区科学技术厅评定为“自治区高新技术企业”•1999年12月22日由新疆艾比湖农工商联合企业总公司作为主发起人，联合四家发起人共同发起设立的股份有限公司•被新疆生产建设兵团科学技术委员会评定为“兵团高新技术企业”25/3/8第8页新赛股份公司产品主要集中在现代农业产业中，并以棉花和种业为主要业务收入来源农副产品的加工和销售农业高新技术产品的研究及开发食用植物油的销售农作物种子生产及销售棉花加工农作物种植农业机械及配件的销售水果、蔬菜的保鲜皮棉经营针纺织品的生产、销售25/3/8第9页成功上市为企业的快速发展奠定了坚实的基础，从国内企业的发展历程看，这一时期也正是企业注重发展战略、全面提升管理的关键时期发展和转型阶段是管理提升的关键阶段发展和转型阶段是管理提升的关键阶段起步阶段起步阶段发展阶段发展阶段转型阶段转型阶段成熟阶段成熟阶段个人和少数团队才智和努力，领导魅力和能力起决定作用个人和少数团队才智和努力，领导魅力和能力起决定作用成功企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业成功企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理模式的现代化企业管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出管理体制寻求突破，业务发展从传统优势型向管理优势型转变，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业发展战略，人才问题日益突出企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的企业逐步向现代管理模式转变企业核心竞争能力成为发展的关键，成功的企业逐步向现代管理模式转变123425/3/8第10页新赛股份公司在上市之初便提出了建成国内一流现代农业企业的战略目标，并在市场、研发、业务拓展等方面进行了综合规划公司战略...