杭州西湖汽车零部件集团有限公司“提升人力资源管理，促进可持续发展”管理咨询项目建议书—新华信20040611.pptVIP专享

2004年6月杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书2004年6月保密文件，版权所有第2页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与西湖零部件的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：张江燕：010-64606868-315；13501363200；zhangjiangyan@sinotrust.com.cn程磊：010-64606868-383；13911932277；chenglei@sinotrust.com.cn保密和版权声明2004年6月保密文件，版权所有第3页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对西湖零部件需求提出的初步设想。这些初步设想是在对西湖零部件极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合西湖零部件实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合西湖零部件的咨询方案。2004年6月保密文件，版权所有第4页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书目录一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介2004年6月保密文件，版权所有第5页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书项目背景1.西湖汽车零部件集团自1995年由乡镇企业改制为民营企业以来，每年都以超过20％的速度增长；2.公司目前正在开展一系列的“收购”行动，对本部的管理能力提出了更高的要求；3.公司目前的管理仍然停留在依靠“个人魅力”的经验管理阶段，无法适应外部竞争环境的变化，也将影响公司可持续健康发展；4.目前管理人员的素质和能力无疑是对公司实现明年底上市目标的巨大挑战；5.公司中高层大多数人员满足现状，缺乏危机意识，创业激情消退，已经成为公司发展的瓶颈；6.公司目前还是停留在人事管理阶段尚未建立起现代人力资源管理体系。2004年6月保密文件，版权所有第6页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书从1999年开始，中国汽车市场规模不断扩大，给汽车制造行业发展带来巨大的机遇。资料来源：汽车工业协会；ISI中国0501001502002503003504004501995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%产量增长率产量（万辆）年均复合增长4.8%年均复合增长15.4%2004年6月保密文件，版权所有第7页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书预计今明两年汽车产量还会继续增长。01002003004005006002003年2004年2005资料来源：ISI中国同比增长13.5%同比增长10%预计2004年•汽车生产能力增长超过需求增长•汽车厂商成本下降•汽车降价仍将是车市主旋律万辆2004年6月保密文件，版权所有第8页杭州西湖汽车零部件集团有限公司提升人力资源管理，促进可持续发展管理咨询项目建议书中国汽车零部件行业销售额的增长速度一般比汽车产量的增长速...