员工职业生涯规划和管理(实战篇).pptVIP免费

清溢公司成功样本1999.4通过ISO9002质量保证体系2000.7正式实施零缺陷管理2002.9荣获首届深圳市质量管理奖2003.10荣获首届广东省质量管理奖2004.09荣获全国质量管理奖ISO9002卓越绩效模式零缺陷和衡管理2005.05正式申报戴明奖TQM0.1如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？企业：招聘——流失——招聘员工：辞职——求职——辞职0.2企业如何招聘选拔人才？人才资源？人才支援？0.3企业如何使用人才?同志?同路?同利?0.4企业如何培育人才?“培训”变“赔训”？0.5企业如何留住人才?增加员工忠诚度?降低人才流失率？0、请大家先思考以下几个问题？目录1、什么是职业生涯规划？2、职业生涯规划对个人发展的意义3、职业生涯规划对企业发展的意义4、职业锚5、如何做员工职业生涯规划？6、员工的职业生涯管理7、员工职业规划重新调整和制定新的培训规划0、请大家思考几个问题？1．1职业生涯的内涵一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。1、什么是职业生涯规划？1．2职业生涯规划的内涵1、什么是职业生涯规划？是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。1．3职业生涯发展周期1、什么是职业生涯规划？成长阶段（0～14岁）确立阶段（25～44岁）维持阶段（45～64岁）衰退阶段（65岁以上）探索阶段（15～24岁）成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段衰退阶段职业发展周期1．4职业生涯分类1、什么是职业生涯规划？人生规划长期规划中期规划短期规划人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。长期规划：5-10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等1、什么是职业生涯规划？1．4职业生涯分类中期规划：一般为2～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等短期规划：2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等1、什么是职业生涯规划？1．4职业生涯分类•2．1确立人生方向和奋斗的目标•2．2突破并塑造全新充实的自我•2．3准确评价个人特点和强项2、职业生涯规划对个人发展的意义•2．4评估个人目标与现实差距，准确定位•2．5认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力•2．6适应环境，缓解压力，应对职场竞争的需要2、职业生涯规划对个人发展的意义3．1员工职业规划和企业战略目标一致，加速企业发展的动力７员工…１员工２员工６员工８员工３员工４员工５员工3、职业生涯规划对企业发展的意义3．2使员工看到希望，激发员工的工作激情，为企业增效3、职业生涯规划对企业发展的意义………………销售员销售员销售主管部门经理销售主管分公司总经理部门经理销售员亚太地区总经理分公司总经理•3．3深刻理解员工的兴趣、愿望、理想，帮助员工实现目标，增加员工对企业的认同感和归宿感，提升企业品牌3、职业生涯规划对企业发展的意义职业转换职业转换管理通道高层管理者领班主管经理助理中层管理者工程师通道专家高级工程师工程师助理工程师技术员技工通道资深技师技师高级技工中级技工初级技工高级技师•3．4为员工提供了发展空间，降低核心员工流失，从而达到团队稳定3、职业生涯规划对企业发展的意义工程师通道专家高级工程师工程师助理工程师技术员•3．5了解员工的职业发展目标，根据员工情况安排针对性的培训，减少企业培训成本不同个人，不同培训计划•4.1职业锚的来源•“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的概念，是由美国E.H.施恩教授提出的。•经过近30年的发展，职业锚已经成为职业发展、职业设计的必选工具。国外许多大公司均将职业锚作为员工职业发展、职业生涯规划的主要参考点。4、职业锚•4.2职业锚的含义•所谓职业锚，就是指当一个人•不得不做出选择的时候，无论•如何都不会放弃的职业中的那•种至关重要的东西或价值观，•即人们选择和发展自己的职业•时所围绕的中心。生活...