业务流程优化咨询项目工作简报 第七期.docVIP免费

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............................业务流程优化咨询项目工作简报第07期苏州供电公司流程优化项目组2003年12月31日12月15日-12月30日项目工作进度情况本两周内,流程优化小组继续编写详细业务流程设计和流程手册初稿,并进行小组内部讨论;编写与详细业务流程相关的管理报表及审批权限表;编写有关主要部门的关键岗位职责描述初稿。完成与各部门领导关于部门级关键指标库初稿的沟通,并对修改稿进行了确认。基本完成能力素质库与关键岗位的匹配建议。完成苏州供电公司的20个部门职责描述和跨部门的审核讨论,并向苏州供电高层领导汇报主要的部门职责变化。依据前一阶段评估成果,本阶段流程优化小组与公司有关部门进行了大量讨论,初步完成了推荐在04年初实施的速效方案的设计,并已向苏州供电公司领导进行了汇报。在FMIS系统的改进和集成方面,已完成了FMIS系统改进和集成报告的最终稿,并准备安排向省公司汇报。下一步,各小组将完成详细业务流程设计、流程手册、管理报表和审批权限表,并与部门领导进行确认沟通;根据本周与各部门讨论情况以及公司领导意见调整部门职责描述内容并统一格式,由分管领导确认后定稿;完成全部关键岗位描述和讨论(共计55个);继续沟通确认苏州供电全部部门级关键考核指标库修改稿和县公司的公司级指标;继续与各相关部门沟通确认能力素质库和能力素质库与关键岗位的匹配建议;就FMIS系统改进和集成的实施框架与省公司领导进行讨论,并完成FMIS系统改进和集成报告的最终稿;准备第三阶段项目领导委员会的汇报材料和其他准备工作。2

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