职等岗位评价标准B.ppt

1经理系列高层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分高层经理自主决策程度40%1为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观40分2建议和实施经营策略，决策的实施相对独立35分3建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合25分沟通协调难度35%1与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议35分2与组织内那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见30分3与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议25分4与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议20分管理跨度25%1管理多余5个直接下级25分2管理3－5个直接下级20分3管理1－2个直接下级15分2经理系列高层经理职位评分标准－评分举例因素评分标准赋分评分举例总经理营销总监生产总监财务总监人事总监自主决策程度为整个企业创立、沟通、实施企业的使命、远景、和价值观40分√建议和实施经营策略，决策的实施相对独立35分√√建议和实施经营策略，决策的实施依赖组织内部配合25分√√沟通协调难度与组织外那些有广泛不同远景的人达成具有战略重要性的协议35分√在同一组织内，与那些有不同远景和目标的人达成具有战略重要性的一致意见30分√√与组织外那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议25分√与组织内一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议20分√管理跨度管理多余5个直接下级25分√管理3－5个直接下级20分√√管理1－2个直接下级15分√√总分100分100807575703经理系列中层和基层经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分中层经理工作复杂程度40%1工作是多维的，涉及全部三方面工作，即业务、财务和人员40分2工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面35分3工作是单一的，问题已被基本清楚地界定30分管理跨度30%1管理多余5个直接下级30分2管理3－5个直接下级20分3管理1－2个直接下级10分沟通协调难度30%1说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团体，接受整个建议和计划30分2在同一组织内，说服那些可能少有兴趣合作或参与的人，接受整个建议和计划25分3说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受整个建议和计划20分4在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与15分4经理系列中层经理职位评分标准－评分举例因素评分标准赋分评分举例国际经理GSP经理人事经理财务经理行政经理企划经理生一经理生二经理技术经理品保经理采购经理工作复杂程度工作是多维的，涉及业务、财务和人员40分√√√√√√√√工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面35分√√√工作是单一的，问题已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5个直接下级30分√√√管理3－5个直接下级20分√√√√√√√管理1－2个直接下级10分√沟通协调难度在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人30分√√√√√√√说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法25分√√√√在同一组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法20分在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与15分总分100分95959090858585759085855经理系列基层经理职位评分标准－评分举例因素评分标准赋分评分举例市场经理客服经理品延经理财务经理工作复杂程度工作是多维的，涉及业务、财务和人员40分√√√√工作是复合的，涉及三方面工作，即业务、财务和人员中的任何两方面35分工作是单一的，问题已被基本清楚地界定30分管理跨度管理多余5个直接下级30分√管理3－5个直接下级20分√管理1－2个直接下级10分√√沟通协调难度在同一组织内，说服那些持怀疑态度或不愿意受新概念和方法的人30分√说服有共同愿望达成一致的外部团体，接受新的概念和方法25分√√√在同一组织内向他人解释那里有利益存在，并说服他人接受新的概念和方法20分在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与15分总分100分859575806业务系列业务经理职位评分标准职等因素权重水平评分标准赋分业务经理沟通协调难度40%1说服那些持怀疑或不愿意...