MFS 投资发展部宗庆生总经理访谈记录 2001-6-13 DY.docVIP免费

访谈记录（mfs-c-1）访谈日期2000年6月13日时间15：30—16：10访谈地点五矿大厦宗总办公室访谈对象宗庆生投资管理部总经理访谈人陈持平、张海燕、郭颖、赵东平、冯卫东、韩玮烨、邓月访谈背景宗庆生是本次金融板块整合项目的提出人，也是工作小组的组长，对金融板块的整合思考了很长时间，有较多的想法。在本次项目中占据重要位置，因此，与之进行沟通，了解他的想法和并通过他了解五矿内部情况对本次项目的成功具有重要意义。主要观点汇总1香港证券集团的情况介绍1.1证券集团是一个机构五块牌子，开展的主要业务是证券。1.2香港只有股指期货，没有商品期货。1.3启荣财务公司不是持牌公司，有色丰亚是持牌公司。2金融板块的发展关键取决于集团决心2.1国企有时很难忍受初期的亏损痛苦2.2但对金盛的财务亏损还有心理准备。金盛的财务亏损原来预计是7年，后变为10年，可能还会变回7年，这取决于市场开放进程，如WTO。3集团有能力做大规模的投资3.1举例澳大利亚氧化铝项目：投资$1.4亿，项目风险不大，投资收益还不错回报大于LIBOR+2.5，约为9%，高于矿业平均投资回报率（7.5%），但低于公司12%的期望。3.2总公司还有投资资源，如不动用资本市场，大约还可有￥5亿元，不会吃力。只要项目展现的前景好，总公司就会投。4五矿集团的投资考虑4.1黑色金属（钢+原材料）4.2有色，预计2-3年完成资产重组上市。目前有资源分配问题：放置香港或者内地。4.3香港2家上市公司正在重组，有不少问题，需国家解决债务问题。其中一家做境外资源投资（中国未来的短缺的上游资源），另一家做高科技、高成长、基础性的投资。4.4金融板块：a.上市，旗下公司自己上市也可以。b.或者私募，现实性较大。且不上市也有好处，上市之后信息透明对集团不一定有好处。5金融控股公司的好处5.1可成为国外公司进入中国的桥头堡5.2五矿有较好的声誉，可进行私募5.3主张纳入财务公司：财务公司认为自己是资金监控工具，而宗总认为它具有经营性。5.4由股权分散转为持有投资公司股权6有交流就有业务6.1通过对大鹏的了解发展保险业务6.2很多问题都可解决的7基于投资的发展战略7.1总公司投资额小于5亿元人民币，按阶段投入，初步可能￥1-2亿元7.2多投入会吸引投资者7.3要发展就要吸引增量资金，用比较小的资产控制更多的资产。8把公司现有的业务转化为公司的经营（对外服务）的能力8.1项目融资、在美国发行商业票据、期货、短期投资、内部控制、风险控制融资策划等能力9控股公司的人力资源问题9.1如何通过控股公司集中人才非常重要：很多职位有资格要求，必须有规划地进行人力资源培养9.2领军人物尤为重要，要善于培养队伍，要有战略把握能力9.3控股公司一定要有人事权，最好要有自己的人力资源部10金融控股公司有成为财团的趋势下一步工作计划这一次访谈还不系统，将会有下一步对宗总更系统的访谈