strategy advice.ppt

1公路行业研究战略建议资金与融资能力/资产/经营环境/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究组织结构设计人力资源系统设计战略培训最佳实践的借鉴战略建议浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告使命/远景/目标分析业务结构价值驱动因素资源评价SCP产业链组织战略配合年报撰写前言使命/远景/目标第二阶段任务建议人才战略业务战略2沪杭甬的致胜三角形浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告人才战略业务战略组织战略使命远景目标•业务构成多元化•立足于浙江省，跨省甚至跨国的业务开拓•有目的的培育公路经营的核心能力，并扩展至其他基建行业•完善的人力资源系统•建立并完善选拔、培养精英团队的机制•以多元化控股公司为最终模式•以项目运作为重心•以团队协作为基本保证3浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告人才战略业务战略组织战略使命远景目标业务战略•业务构成多元化•立足于浙江省，跨省甚至跨国的业务开拓•有目的的培育公路经营的核心能力，并扩展至其他基建行业4浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告沪杭甬的业务战略三维模型如何竞争在时间上如何把握在哪里竞争在哪里竞争：•行业•区域市场如何竞争：•核心能力•产业价值链•经营环境在时间上如何把握：•业务战略的时间展开5浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告业务战略需要调整行业研究•行业平均利润率将逐渐降低，地区间差异减少•培育核心能力成为企业竞争的要点•部分局限于地区发展的公司将处于劣势•优秀企业凭借主动的战略意识和核心能力逐渐打破区域限制和行业性质•业务构成多元化——在基建行业内业务多样化，试探性地进入其他领域•立足于浙江省，进行跨省甚至跨国的业务发展•以多种方式获得公路经营权•有目的地培育公路经营的核心能力——公路管理能力、研发能力、财务工程，并扩展至其他基建行业业务战略需要调整公司研究•业务高度集中于公路业务•其他业务对主业的依赖性极高•增长受阻6浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告业务构成多样化利用核心能力和关键资源寻找基建业务跨出基建行业寻找反周期和高回报的其他业务•减少对公路的依赖性•分散风险•开拓广阔的发展空间•与原有业务形成相互促进的关联•例如：码头业、仓库•提高公司的ROE•试探性的进入其他行业•进一步分散风险•与原有业务形成周期互补•例如：IT业、教育后勤业7浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告1998年各业务所占营业额比重市政工程24%其他2%通讯及电力21%公路业务19%建筑21%热力及机械13%建筑业及市政工程销售额：37.1亿欧元（在法国以外）：16.1亿欧元员工：27146（建筑）：17.6亿欧元通讯及电力销售额：17.3亿欧元（在法国以外）：2.306亿欧元员工：17385公路业务销售额：15.5亿欧元（在法国以外）：2.24亿欧元员工：11562热力及机械销售额：10.4亿欧元（在法国以外）：7.356亿欧元员工：8261跨国、跨行业的业务结构使SGE公司具有较强的抗风险能力案例8浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告任该子公司CEO任该子公司监事会主席按照业务性质划分的控股式组织结构是SGE公司实现跨国、跨行业经营的组织保证CEO建筑及市政工程通讯及电力工程热力及机械其他业务子公司：CBFREYSSINETSOGEANORWESTHOLSTGTIE集团：SDELSANERNEGTFGG+HNICKELTUNZINIWANNERLFB.O.T环保工程房地产项目财务管理泊车副总财务总监副总副总副总副总副总公路业务EUROVIAVBUTEERBAU子公司：子公司：子公司：专利部案例9浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告多种方式获得公路经营权•地方政府在设计、融资和施工环节的影响较大•国家的超前投资使得好的未建项目越来越少•营造公路成本和收入预测的难度大•营造公路初始投资大，回收期长货运公司客运公司私人养护、服务收费施工设计融资目前以较单一方式获得公路经营权•收购经营权的方式可以是独资\合资控股\少数股份•跨省经营较易•可获的项目资源较多•回收迅速、风险较小货运公司客运公司私人养护、服务收费收购/融资未来以多种方式获得公路经营权主动缩短行业价值链10浙江沪杭甬高速公路股份有限公司中期报告有目的地培养公路管理能力、研究能...