20050925-01.cj.01生产计划制定流程描述.docVIP免费

20050925-01.cj.01生产计划制定流程描述.doc_第1页
20050925-01.cj.01生产计划制定流程描述.doc_第2页
20050925-01.cj.01生产计划制定流程描述.doc_第3页
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司生产计划制订管理流程描述一、流程目标描述:为努力实现产大于销且不出现大面积、大批量缺货情况而制定月度生产计划制定管理流程二、流程输入:月末库房管理员统计上报的《成品库存表》三、流程输出:经器材事业部总经理批准后的《月度生产计划》四、衡量流程绩效的关键指标:1、月度生产计划制定及时性2、生产计划制定准确度、合理性五、流程接口说明:接口内容:《成品库存表》、《月度生产计划》/器材部总经理审批标准:准确、及时六、流程步骤:流程步骤1、库房管理员统计、编制《成品库存表》主体责任主体库房管理员参与方无内容与责任编制《成品库存表》,并核实内容与实际库存的符合性标准时间要求每月9、19、29日编制《成品库存表》工作标准内容准确、时间及时输入库存实物、账本方式书面、电子版本输出《成品库存表》流程步骤2、车间主任编制《月度生产计划》主体责任主体车间主任参与方无咨询项目组第1页共4页1北京胜利印刷机械有限公司内容与责任1、根据《成品库存表》制定《月度生产计划》并签字。2、计划要做到销售部出现缺货。标准时间要求每月10、20、30日制定、修正《月度生产计划》工作标准计划可行、数据合理输入《成品库存表》方式书面输出《月度生产计划》初稿流程步骤3、器材部总经理审批《月度生产计划》主体责任主体器材部总经理参与方无内容与责任批准《月度生产计划》标准时间要求每月10、20、30日工作标准无输入《月度生产计划》初稿方式书面输出《月度生产计划》批准后流程步骤主体责任主体参与方内容与责任标准时间要求工作标准输入方式输出咨询项目组第2页共4页2北京胜利印刷机械有限公司流程步骤主体责任主体参与方内容与责任标准时间要求工作标准输入方式输出流程步骤主体责任主体参与方内容与责任标准时间要求工作标准输入方式输出流程步骤主体责任主体参与方内容与责任标准时间要求工作标准输入咨询项目组第3页共4页3北京胜利印刷机械有限公司方式输出咨询项目组第4页共4页4

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部