北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化方案第一次汇报报告－新华信20040830.pptVIP免费

北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案(第一次汇报）2004年8月30日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案组织设计的五个基本出发点北汽组织发展的基本策略和组织设计的基本方针反应企业战略体现业务流程注重经济效益促进组织绩效提高运作效率25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案我们在组织设计的过程中主要遵循八个基本原则合理幅度管理人员直接管理的下属人员和部门应在合理的范围内统一指挥无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。分工协作协调有效组织方案的设计不应在执行组织设计方案之后，部门之间无法相互监督控制，或者一旦出现这一现象运营机制效率低下，就说明组织方案设计没有遵循协调有效原则。兼顾专业管理的效率和公司目标、任务的统一性责权利对等公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权利和激励都要对应组织结构设计要服从每一项工作的任务和目标，尤其是价值链上的目标，体现一切设计为目标服务的宗旨任务导向授权与控制相称执行与监督分设在整个组织结构设计的时候，权力的集中与分散应该适度。集权和分权控制在合适的水平上，既不影响工作效率，又不影响积极性。执行部门和监督部门分设，也就是通常所说的不能既当裁判员又当运动员。25/5/2保密文件版权所有第4页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案目录一、战略阶段划分与组织发展策略二、战略规划期的组织结构体系设计方案三、2006年后的组织建议方案25/5/2保密文件版权所有第5页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案根据北汽的战略设想和“2006年产销规模10万辆、销售收入达到100亿”的短期战略规划，结合北汽的实际情况，我们将北汽的战略实施过程划分为两个阶段2004年产销30,300辆汽车2005年产销67,000辆汽车2006年产销100,000辆汽车第一阶段（2004－2006年）：找资源、打基础、上规模第二阶段（2007－2010年）：树品牌、上水平、建优势成为具有自主品牌、赢利能力最强、以越野车为主、多产品系列共同发展的综合性汽车制造企业愿景与战略目标愿景与战略目标战略阶段划分战略阶段划分25/5/2保密文件版权所有第6页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案第一阶段：2004－2006年，解决生存危机和地位危机是摆在企业面前的头等大事，战略实施的重点必须围绕着一个中心“上规模”、两个基本点“挖资源、打基础”进行市场资源技术资源人力资源财务资源质量基础成本基础管理基础观念基础挖资源…打基础…在全国范围寻找优秀的汽车经销商、售后服务商，组建全国性的销售渠道和售后服务渠道，并招聘一流的营销和销售管理队伍在利用外部技术资源进行产品外包设计的同时，通过外部招聘和内部培养两种渠道形成自己的骨干技术队伍，改善北汽的技术研发状况开阔视野，通过多种渠道不择手段地招聘和延揽一批企业发展急需的管理人才、营销人才、销售人才、技术人才，初步形成结构合理、素质合格、能力适用、基本满足发展需要的员工队伍雏形在建立通过银行进行间接融资的贷款渠道的同时，不放弃寻找和引进理想的机构投资者的努力公司的高层应转变经营观念，推动企业从经验管理向规范化管理过渡；在此基础上，通过多种方法和各种配套手段引导职工队伍特别是干部队伍实现管理观念和职业观念的逐步转变通过规范的组织管理体系设计，建立与战略阶段相适应的组织机构和明确的部门职责和岗位职责规范，并通过规范的制度和流程对组织和员工的行为加以控制在做好成本核算工作的基础上，树立全员成本意识，变目前的依靠少数人强制控制成本为全员自主的控制成本，将成本压力传递到各部门和各岗位，促进成本的持续降低加强质量基础管理，修正和完善北汽的质量体系和质量标准，确定质量的改进目标，完善质量控制手段，通过合理的制度设计和严格的执行监督达到稳定提高产品质量品质的目的上规模25/5/2保密文件版权所有第7页北京汽车制造厂有限公司组织体系优化方案第二阶段：2006－2010年，企业达到10万辆以上的产销规模后，地位危机和生存问题得以缓解，战略实施的重点应当转变为树品牌、上水平、建优势树品牌上水平建优...