北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－薪酬与绩效管理体系设计方案－新华信20041025.pptVIP免费

北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效管理体系设计方案2004年10月25日25/5/2版权所有，不得翻印第2页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案一、北汽人力资源管理体系现状分析二、北汽薪酬体系优化方案三、北汽绩效管理体系优化方案目录25/5/2版权所有，不得翻印第3页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案完整的人力资源管理主要包括以下内容人力资源战略与人力资源规划职位描述体系、岗位分析与评估、素质评价体系基础性工作日常性工作指导性工作其他辅助、支持的活动辅助性工作招聘与调配岗位的人才储备员工的职业发展培训管理薪酬管理绩效管理25/5/2版权所有，不得翻印第4页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案由于北汽以前缺乏真正意义上的人力资源管理，所以目前人力资源管理流程的各方面都急需提升组织及岗位设计为各岗位设计清晰的职责目标人才招聘根据人力资源规划，确定清晰的招聘计划和流程人员配置公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。绩效评估与报酬完善考评体系和薪资、奖惩制度，并全面评估工作业绩，公平地实施奖惩和淘汰人员发展各级领导与人事部门应帮助员工制定职业发展和培训计划人力资源管理缺少公司发展的长期规划，导致人力资源规划缺失缺少轮换与淘汰机制，不利于公司内部的人员发展及合理流动缺少公司发展的长期规划，从而无法根据未来的发展需要制定相应的员工培训和职业发展计划，忽视了对内部职工的培养几乎没有考评；没有具体的业绩指标作为考评的依据；薪资及奖惩制度不尽合理没有与考评结果相关，难以起到良好的激励作用；组织结构设计不尽合理，岗位职责划分及描述尚未建立25/5/2版权所有，不得翻印第5页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案北汽的当务之急是尽快建立和完善人力资源管理的框架体系以支撑公司的发展战略组织和岗位设计体系不健全缺乏系统的员工长期发展计划工资及报酬体系不完善缺乏合理的人员考评与选拔体系难以形成优胜劣汰和人才辈出的机制难以吸引、留住优秀人才和调动员工的积极性员工技能难以满足企业和自我发展的需要25/5/2版权所有，不得翻印第6页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案北汽需要加强人力资源管理中的指导性工作和基础性工作，以提高人力资源管理的有效性根据公司战略规划的要求，制定人力资源战略和人力资源规划，并将人力资源战略和规划工作制度化逐步完善人力资源战略和规划的制定方法和流程逐步完善岗位标准体系－完善岗位分析方法和流程－建立完整的职位描述体系－建立完善的岗位分类标准－建立岗位价值评价体系提高人力资源管理的有效性定期制定或更新人力资源战略和规划，使日常的人力资源管理工作的目标更加明确，增加工作的有效性有更加完善的岗位标准体系，可以提高人力资源管理工作的准确性和可靠性25/5/2版权所有，不得翻印第7页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案转变用人观念，建立灵活的人员招聘与调配机制，全面提升企业的人力资源素质灵活的招聘机制灵活的人员调配机制拓宽招聘渠道建立以校园招聘与社会招聘共同发展的格局优化公司招聘流程和方法，确保招到最合适的人才－借助中介机构进行人才测评－引入小组讨论、压力面试、专业面试等人才选拔方法建立人员能进能出，岗位能上能下的人力资源调配理念人才配置做到优势互补，结构合理，形成合力建立中高层管理人员的任期制度和竞争上岗制度，提高竞争意识人才选用不求全责备，无功即过，鼓励多出成绩；允许犯错误，但不允许犯同样的错盘活公司的人力资源不断优化公司的人力资源25/5/2版权所有，不得翻印第8页北京汽车制造厂有限公司薪酬与绩效考核管理体系设计方案关心员工的职业发展，逐步建立后备人才的培养机制，以保持公司人力资源的可持续发展员工的职业发展规划关键岗位的后备人才机制建立员工职业发展规划－建立岗位的职业发展路径－针对优秀员工设计个性化的职业发展通道－员工职业发展与受过的培训、工作业绩、能力、态度及教育背景和工作经验挂钩建立员...