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北京汽车制造厂有限公司经营责任制度宣讲报告•ZHUJINCANG2005年1月15日北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第2页2005-1-15目录一、经营责任的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程监控北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第3页2005-1-15北汽有限正处于“挖资源、打基础、上规模”的三年战略规划期,要保证战略目标的实现,离不开一套科学有效的经营责任和目标考核体系评价各部门业绩提高各部门业绩激励各部门管理者提升各部门管理者实现公司战略目标科学有效的经营责任和目标考核体系科学有效的经营责任和目标考核体系北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第4页2005-1-15占企业员工少数的高层管理人员决定了大部分的企业业绩,因此明确和落实关键管理岗位的经营责任,是经营责任制度的核心目的公司业绩高管人员公司员工将公司的经营目标落实为高层管理人员的经营责任有利于经营目标的分解实施有利于关键人才的储备与发展有利于对高管的绩效考核有利于与绩效挂钩的薪酬体系20%的关键人才决定了80%的公司业绩北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第5页2005-1-15经营责任的定义和适用范围•公正公开•优胜劣汰•多劳多得利润中心在公司组织结构中负有销售和盈利责任的组织单元,如营销事业部成本中心负有生产运作和成本控制责任的组织单元,如制造事业部费用中心负有运营管理和内部控制责任的组织单元,如计划财务中心经营责任经营责任指在半年和全年的周期内,为保证经营目标和计划的有效实施,执行总裁和各责任中心负责人在职责范围内应当承担的任务、目标和责任适用范围适用于北汽有限公司上述各责任中心的负责人,简称责任人责任中心北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第6页2005-1-15下述责任人通过与公司签订经营责任书的形式来承诺经营责任北汽有限责任中心适用部门责任人执行总裁•执行总裁营销事业部利润中心•营销事业部•营销事业部总经理总部职能中心费用中心•计划财务中心•综合管理中心•产品工程中心•质量管理中心•计划财务中心总监•综合管理中心总监•产品工程中心总监•质量管理中心总监制造事业部成本中心•顺义制造事业部•朝阳制造事业部•顺义事业部总经理•朝阳事业部总经理北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第7页2005-1-15目录一、经营责任的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程监控北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第8页2005-1-15经营责任的管理机构包括经营决策会议和绩效考核部门管理机构类别管理职责管理权限总裁最终决策者•对经营责任和目标最终决策•对奖惩任免方案最终决策•代表公司签订经营责任书•最终决策权•最终审批权•签字权经营决策会议审核和领导机构•审议经营计划和经营责任书•对奖惩任免方案审核批准•审议经营责任书的修订•审核权•建议权管理委员会审核和管理机构•提出经营责任落实方案•审议各部门月度考核结果•审核权•建议权经营战略部经营责任书编制机构•编制年度经营计划和目标•编制经营责任书•提出经营责任书修订建议•审核权•建议权绩效管理部经营责任考核机构•汇总经营计划和经营责任书•收集、汇总和考评部门业绩•汇报经营责任落实情况•审核权•建议权北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第9页2005-1-15为保证客观公正性,由经营决策会议对经营责任进行审议和批准机构性质成员构成会议职责成员回避经营决策会议经营决策会议非常设的经营责任制领导机构总裁、副总裁事业部总经理、总部职能中心总监审议经营目标和考核指标建议值审议经营责任书的内容修订议案成员不参与对所属责任中心的经营责任书审议成员不参与对所属责任中心的经营责任书修订北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第10页2005-1-15目录一、经营责任的定义二、经营责任的管理机构三、经营责任书的编制四、经营责任书的管理五、经营责任的过程监控北汽有限经营责任制度宣讲报告保密文件版权所有第11页2005...

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