三星集团的合理经营.pdfVIP免费

企业改革与管理!""#年第$期!"#$年，年仅%$岁的李秉哲创办了“三星商会”。三星之“三”的寓意是“大、多、强”；“星”的寓意则是“亮、高、永恒”。经过&’多年的发展，三星真正成了国际知名的名星企业。李秉哲逐渐把一个米面磨坊发展成了有%(家公司组成的三星商业帝国，年收入超过!’’’亿美元。其产品无所不有：从消费类电子产品、人寿保险，一直到报纸出版。目前全球)’’强中，惟一排名在三星电子之上的电子类企业只有索尼。有人曾问过李秉哲：三星发展的经营秘诀是什么*他回答说，是合理经营的结果。那么，什么是合理经营原则呢*李秉哲认为，像水到渠成一样，顺其自然，在现实生活当中，能够行得通的事物，就是合理的东西。他说：“企业经营和世界上的一切事物一样，要符合情理。企业应该根据时代和社会的要求发展事业，应该量力而行，不能做过分的事。通过经营合理化和技术革新，改善经营的不合理因素，减少浪费，这样企业才能健康发展。”这是李秉哲对合理经营的解释。三星的发展，正好说明了合理经营的重要性。合理经营的核心是切忌蛮干三星强调的合理经营原则最突出的特点，是开展一项新事业时采取慎重态度。这一原则是在一次经营失败的惨痛教训中形成的。李秉哲自创办辗米厂和运输公司之后开展的第三项事业是购置土地。当时李秉哲还不到#’岁，他花巨资从银行贷款购置地产，最后却落得个两手空空。痛定思痛，他想起了这样的格言：“有三利必有三害”，“傲慢者最终必败+”从这次失败的经历中，他深切地感到：自己曾为能从银行得到贷款而洋洋自得，心高气傲，只顾一门心思扩大事业，却没有考虑到背后潜伏的危险。另一方面，他通过周密筹划、辛勤奔波所积累起来的财富，竟在一夜之间化为乌有，这一巨大的冲击又使他醒悟到搞经营是如何的艰难。失败的经历成了他日后开拓新事业不可多得的教训。他由此总结出如下宝贵的经验教训：开展事业时必须要适应时代，要注意以下几点；第一，要正确洞察国内外形势的变化动向；第二，不可过分的贪婪；第三，要回避侥幸的投机心理；第四，要培养灵活的应变能力，事先制订出第二和第三种防范对策，以应付不测。当大势不妙、预感即将遭到失败时，要干净利落地结束收尾工作，另寻出路以图东山再起。李秉哲个人的这一经验，后来演化成三星集团的合理主义经营原则。这一原则强调：“石头桥也要敲打几遍，等别人走过后再过。”因此，有人给三星戴上了“保守”的帽子。为了贯彻合理经营原则，新项目上马时，三星总是要对该项目的稳妥性进行彻底的评估，认为确有胜算的把握时才开展该项目的事业。,’年代，三星因没有及时向重化工业投资而受到了批评，被人们说成是“消费品生产财阀”，简单地认为三星是防御性或保守型的企业。李秉哲曾这样回敬对三星的指责：“企业家造成赤字，是一种不触犯刑律的犯罪。”!",&年，日本的一位评论家访问三星时采访了李秉哲，李秉哲说：“实业家不能战胜自我而造成赤三星集团的合理经营!马小明管理!"#$%企业改革与管理!!!"年第#期字，这是件荒唐的事情。有人只想依靠政府，毫无主见的什么都干，造成了赤字就把乱摊子丢给政府。这种贪图安逸、不负责任的态度，是一种犯罪。因为其后果必定是增加民众税负，靠老百姓的血汗去救济。所以说，要靠合理经营保证企业持续获得利润，从而为国家做出贡献。”合理分配企业资源李秉哲把合理经营原则概括为四个方面，这就是：第一，应该锐利地洞察时代发展的动向；第二，抑制过分的贪婪，应该量力而行；第三，严禁侥幸的投机活动；第四，“有备无患”，即除了制定“上策”之外，在认定大势已去时，能够从目前的困境中摆脱出来，选择“下策”。合理经营的第一步，是选择好企业的合理规模。那么怎样确定最合适的规模，怎样实现规模经济呢!首先，要弄清楚自己能够筹集到多少资金。如果想种树，就要考虑到自己的财力，不能盲目地选择树种。其次，要弄清楚能投出很多劳动，不仅自己要尽心尽力，有时候还要得到周围的帮助。所以，在搞清楚自己能否全力以赴的基础上，还要了解周围的人能提供什么样的帮助。另外，还要解决技术问题。如果栽一些杂木的话，不需要专门知识，但如果想栽培...