天竺空港项目启动会.pptVIP免费

北京天竺空港工业开发公司与时俱进、基业常青—内部管理优化咨询项目启动会—中国北京2002年10月24日第2页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询主持人：一、项目动员二、新华信介绍和项目成功的关键因素新华信项目董事张江燕先生三、项目背景、目的、思路和计划新华信项目经理孙浩先生今日议程第3页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询主持人：一、项目动员二、新华信介绍和项目成功的关键因素新华信项目董事张江燕先生三、项目背景、目的、思路和计划新华信项目经理孙浩先生今日议程第4页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询新华信管理咨询简介•新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业咨询顾问和研究人员。•新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧合。•新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的实际工作经验。•4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。第5页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询现代管理理论的传播者东东东东东东东东东东复杂管理问题的解决者时代管理创新的推动者成功管理经验的总结者东东东东东东东东东东新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势第6页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面发展战略28%业务流程12%组织架构12%购并战略4%其他8%人力资源16%营销战略12%信息技术8%第7页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询新华信咨询的特色：客户价值极大化•项目运作三性：前瞻性、可操作性、可转移性•过程咨询十六字：传播理念、教授方法、提供结论、协助实施•组织保证三层次：指导小组（双方）、运作小组（双方）、基础支持小组（新华信）第8页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询新华信“过程咨询”理念和咨询组织的安排，是咨询质量和实施效果的有效保证•项目指导委员会新华信项目董事开发区高层•项目经理新华信：孙浩开发区：•项目成员新华信：孙浩中海地产：于红建、赵立营•项目推进组（开发区方）组长：主要职能：1、如实提供部门内部管理信息资料2、布置部门内部工作3、参与讨论主要建议及方案4、协助解决项目进程中遇到的问题通过培训、分组讨论会、正式和非正式沟通，及时解决问题、保证成果的可操作性和可转移性第9页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询项目组成人员的职责•总体项目把握•在各阶段讨论主要建议及方案•每月一次讨论项目进程组织内部沟通•清除项目进程中遇到的障碍•决策•每月按项目安排•访谈安排•根据需要安排沟通主要责任沟通时间•具体制定工作计划领导项目进展•日常工作的协调•内部沟通•至少每周一次•访谈安排•根据需要随时沟通•非正式沟通•收集数据资料•数据分析•相关人员访谈•提出建议及方案•制作相关报告文件•访谈安排•根据项目需要随时沟通项目经理项目成员2人项目董事项目人员人员安排天竺空港高层新华信合伙人1人天竺空港新华信项目经理天竺空港项目人员新华信咨询人员第10页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询可操作的有实践意义的建议方案与各部门的配合高度相关1、基础数据的真实性要求2、基本事实的准确性要求3、项目涉及的广泛性要求4、项目内容的具体性要求5、项目期限的紧迫性要求6、项目容量的充实性要求新华信与开发区中高层的充分沟通是项目成功的关键第11页保密文件、版权所有2002年12月23日天竺空港工业开发公司内部管理优化咨询主持人：一、项目动员二、新华信介绍和项目成功的关键因...