春龙项目启动书.pptVIP免费

CL-OMS20011SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•所有项目成员应在会前预览项目建议书及此文件。•提倡积极参加会议并进行讨论。•启动会材料建立于本人的估测和经验基础之上,欢迎提出意见并加以修改。•任何参加前期项目启动会的成员应在开会时备有该文件打印文本。春龙项目内部启动会:通知CL-OMS20012SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•介绍项目成员17:00-17:15–姓名，背景，经验–加入新华信时间–对项目的希望•讨论项目成员任务17:15-17:30•总览启动会材料17:30-18:00•讨论18:00-18:30–关于材料的任何问题–任何材料补充内容春龙项目内部启动会安排(2000年12月29日)CL-OMS20013SINOTRUST组织结构和管理体系咨询张江燕姓名任务•同春龙高层沟通•同合伙人保持充分沟通•部署项目整体工作计划•把握项目方向、确定项目的整体思路•合理安排进度、质量控制•发起和组织项目讨论•对项目成员进行项目指导,帮助项目成员克服困难•客观公正开展表扬和批评•检查项目成员工作并反馈意见•从客户角度对项目内容进行质疑，提供建设性建议•报告的整合和汇报•保持良好的内部沟通、主动维护团队士气徐进•协助张江燕工作•就报告的形式和格式对新员工进行指导•保持良好的内部沟通、主动维护团队士气•支持和帮助需要协助的项目组其它同事•积极参加讨论•参加访谈，进行访谈笔记的整理•系统思考项目问题，不要偏听偏信•有关数据的整理和归纳•同春龙有关人员保持良好的关系•从客户角度对项目内容进行质疑，提供建设性建议•负责营销部分的诊断和建设性方案项目成员任务(一)CL-OMS20014SINOTRUST组织结构和管理体系咨询姓名任务郭军平•负责项目的行政管理•资料和业务书籍的保管•项目完成后的资料整理和归档•项目组的日常后勤•完成项目经理安排的其它工作•保持良好的内部沟通、主动维护团队士气•支持和帮助需要协助的项目组其它同事•积极参加讨论•参加访谈，进行访谈笔记的整理•系统思考项目问题，不要偏听偏信•有关数据的整理和归纳•同春龙有关人员保持良好的关系•从客户角度对项目内容进行质疑，提供建设性建议•负责人力资源和组织机构部分的诊断和建设性方案项目成员任务(二)林海峰•协助张江燕对项目内容基于工商专业知识的把握•保持良好的内部沟通、主动维护团队士气•支持和帮助需要协助的项目组其它同事•积极参加讨论•参加访谈，进行访谈笔记的整理•系统思考项目问题，不要偏听偏信•有关数据的整理和归纳•同春龙有关人员保持良好的关系•从客户角度对项目内容进行质疑，提供建设性建议•负责财务部分的诊断和建设性方案05/02/25CL-OMS2001SINOTRUST组织结构和管理体系咨询幻灯片格式要求•每张Slides的Storyline应是本幻灯片所要表达的核心内容•注意幻灯片直接的前后逻辑关系•每张Slides标明分析依据(资料来源)•所有文字图表一律用黑白颜色•Storyline用黑体24号加重•正文用16-18黑体加重,个别情况可以考虑用12-14字•在每张幻灯片的右下脚新罗马10号字标注自己名字的英文大写字母缩写,如ZJY•请认真对待每张幻灯片,避免错别字05/02/25CL-OMS2001SINOTRUST组织结构和管理体系咨询新华信管理咨询2001年1月3日山东龙口春龙集团组织结构和管理体系咨询启动会05/02/25CL-OMS2001SINOTRUST组织结构和管理体系咨询今日议题•春龙情况介绍9:00－9:20•项目组成员介绍9:20-9:25•咨询安排介绍9:25-9:45•讨论9:45-10:30CL-OMS20018SINOTRUST组织结构和管理体系咨询•春龙是山东烟台地区最大的民营企业之一，是龙口市重点企业•春龙业务的行业跨度大，分散，管理难大背景•春龙集团除电动机械厂外，其它企业盈利并不理想•管理层的管理水平参差不齐复杂情况•组织结构如何适应春龙发展的需要•如何明确春龙主要管理职位的责权利•如何建立适应春龙实际情况，运行质量高的考评薪酬体系和财务管理体系关键问题前提春龙集团组织结构和管理体系咨询背景•春龙高层已经清醒认识到管理上存在的问题•春龙高层认为管理问题已经成为制约春龙发展的瓶颈•春龙高层愿意借助外部专家对春龙进行管理再造，从而支持春龙健康快速的发展CL-OMS20019SINOTRUST组织结构和管理体...