河南高速岗位评价报告final.doc

河南高速公路发展有限责任公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二零零四年七月重要说明本次岗位评价采用外部专家组形式进行岗位评价。外部专家通过对岗位说明书的深入分析以及借鉴相关企业经验数据，从而对河南高速各个岗位进行测评打分。岗位评价过程中，河南高速高级管理人员和内部专家由于工作关系难以集中与外部专家同步进行工作，同时还可能存在外部专家对各个岗位工作理解上的差距，因此，本次岗位评价研究报告所有观点均非最终结论，仅作参考使用。北大纵横河南高速项目组2004年7月目录1.概述..............................................................12.岗位评价的原则....................................................13.岗位评价的过程....................................................13.1准备阶段..............................................................................................................13.2打分阶段..............................................................................................................33.3总结阶段..............................................................................................................44.岗位评价结果分析..................................................44.1河南高速总体岗位评价结果分析......................................................................44.2公司职系评价结果和部门评价结果分析..........................................................55.岗位评价的收获和意义..............................................66.岗位评价的后续工作................................................67.附表..............................................................7附件1：河南高速岗位评价因素定义与分级表......................................................7附件2：河南高速岗位评价打分表........................................................................13附件3：河南高速所有参与评价的岗位得分排序................................................14附件4：河南高速公路发展有限责任公司岗位评价培训....................................17附件5：其他国有企业岗位评价参考表................................................................23北大纵横管理咨询公司河南高速项目组1.概述北大纵横项目组在河南高速的大力支持和全力配合下，结合我们的咨询经验，编写了113份岗位说明书，在此基础上对其中103个岗位进行了岗位评价工作。本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有103个，共计评价了103个岗位次。参加评估的专家7人，岗位评价阶段实际操作过程用时7天。2.岗位评价的原则对岗不对人岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人，评价以岗位说明书所描述的岗位要求为基础，不考虑岗位上所在员工的个人因素。评价因素保持一致性所有岗位通过同一套评价因素进行评价,评价因素涵盖了所有岗位薪酬因素，但是对于不同的岗位来说，重要的薪酬因素有所不同。评价因素具有完备性岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。专家独立评判参加岗位评价的专家组成员独立地对各个岗位进行评价，禁止专家小组成员之间互相商讨或协商打分，确保岗位评价工作的客观公正。结果相对保密由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生一定的影响，因此员工会对评价结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，岗位评价的工作程序及评价结果暂时保密，不予公开。3.岗位评价的过程3.1准备阶段撰写岗位说明书岗位说明书是科学人力资源管理的基础和基本依据。通过河南高速的大力协助，北大纵横河南高速项目组共完成113份岗位说明书，具体内容分布如表1，并对其中103个岗位进行岗位评价。表1：岗位说明书统计表分类份数公司领导12董事会秘书办公室2审计部41北大纵横管理咨询公司河南高速项目组监察部5...