石竹山学校高级管理人员薪酬及激励方案建议.docVIP免费

教育集团石竹山文武学校高管薪酬激励方案（征求意见稿）石竹山文武学校人力资源部2004年4月石竹山文武学校高管薪酬及激励方案目录第一节高管人员薪酬激励方案设计指导思想.......................................1第二节高管人员薪酬构成............................................................................2第三节集团高管年薪水平的测定..............................................................4第四节年薪标准的核定.................................................................................7第五节绩效考核与年薪发放.....................................................................10新华信管理咨询第1页石竹山文武学校高管薪酬及激励方案第一节高管人员薪酬激励方案设计指导思想一、石竹山文武学校高管人员薪酬激励采用年薪制方式；石竹山学校高管人员指学校校委会成员。二、年薪制的基本概念年薪制是指以年度为单位，根据学校经营规模、经营管理业绩，确定并支付高级管理人员基本年薪、绩效年薪及奖励年薪的一种分配形式。石竹山文武学校建立和完善年薪制是为了适应现代企业薪酬制度的要求，体现知识和管理作为生产要素参与分配的原则，充分调动高级管理人员的责任心、积极性和创造性，以确保学校的长期稳定发展。因此，在年薪制激励方案中，要考虑保持高管人员决策的长期性，激励他们为学校创造长期的价值并追求业绩的持续发展。三、石竹山文武学校高管薪酬激励的组成石竹山文武学校高管年薪的基本组成为：高管年薪＝基本年薪＋绩效年薪＋奖励年薪四、方案设计的基本原则在石竹山文武学校高管薪酬激励方案中，我们主要将以下几项原则作为出发点：新华信管理咨询第1页职务贡献、职责绩效年薪基本年薪奖励年薪与业绩的超速增长挂钩，体现管理对业绩的超额贡献与业绩挂钩，体现管理的基本价值石竹山文武学校高管薪酬及激励方案知识和管理作为生产要素参与分配的原则；高级管理人员的基本年薪和绩效年薪具有横向可比性和竞争性。绩效年薪与公司的经营业绩挂钩，体现管理要素的基本价值，奖励年薪与经营业绩的超速增长相联系，体现知识和管理对经营业绩的额外贡献；对学校高级管理人员实行整体考核，鼓励发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整体利益为出发点；高级管理人员的绩效年薪和奖励年薪采用先考核后兑现的方式，保持激励与业绩挂钩、长期与短期结合的特征。五、适用范围根据石竹山文武学校高管的实际情况，建议实行四级年薪制：总部校长级别：总部校长、代校长；总部副校长级别：总校副校长；学部校长级别：学部校长；总部主任级别：总部校长助理、工会主席；如果个人同时兼任两个或两个以上级别的职务，则年薪级别适用最高级别年薪。新华信管理咨询第2页石竹山文武学校高管薪酬及激励方案第二节高管人员薪酬构成一、基本年薪基本年薪是管理人员的年度基本收入，根据职务对学校贡献大小、承担责任大小及学校的实际支付能力确定，不与学校经营业绩挂钩，按月足额发放。二、绩效年薪业绩年薪在年初确定学校业绩、管理目标，根据考核成绩决定发放数额，是高管人员的收益与经营业绩直接挂钩的部分。基本年薪与绩效年薪两部分构成高管收入的年薪收入，要体现横向可比性、竞争性，体现公司高级管理者基本价值。根据新华信公司的研究结果并结合石竹山学校的实际状况，基本年薪与绩效年薪的比例应控制在2:1左右较为合适。三、奖励年薪超额奖金是在学校超额完成年初学校既定目标的情况下，提取一定比例的超额奖金，按照既定的岗位系数在中高层分配。四、高管薪酬激励的组成如下图所示：新华信管理咨询第1页奖励年薪注：基本年薪和绩效年薪的比例是2:160%100%绩效年薪基本年薪业绩薪酬石竹山文武学校高管薪酬及激励方案第三节学校高管年薪水平的测定石竹山文武学校自成立以来，学校的总资产规模、招生收入逐年上升，保持了较好的发展态势。但与学校良好的发展业绩相比，学校却没有建立一套科学、完善的高管人员薪酬奖励和考核制度，能够体现其对学校迅速发展所承担的重大责任、做出的巨大贡献。根据对同类学校薪酬水...