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苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目第三阶段项目领导委员会第三阶段项目领导委员会20042004年年11月月第2页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间会议开始,领导发言会议开始,领导发言8:45-8:558:45-8:55第三阶段工作回顾第三阶段工作回顾8:55-9:058:55-9:05第三阶段交付成果汇报第三阶段交付成果汇报9:05-11:309:05-11:30详细设计报告详细设计报告•客户关系管理客户关系管理9:05-9:409:05-9:40•工程与运营管理工程与运营管理9:40-10:059:40-10:05•财务管理财务管理10:05-10:3010:05-10:30•休息休息10:30-10:4010:30-10:40•人力资源人力资源10:40-10:5510:40-10:55•信息技术信息技术/FMIS/FMIS系统功能改进和系统集成建议系统功能改进和系统集成建议10:55-11:1010:55-11:10关键绩效指标库和绩效考核流程关键绩效指标库和绩效考核流程11:10-11:2011:10-11:20能力素质库及其匹配建议能力素质库及其匹配建议11:20-11:3011:20-11:30未来工作计划未来工作计划11:30-11:4511:30-11:45速效方案实施计划速效方案实施计划FMISFMIS系统改进和集成工作实施安排系统改进和集成工作实施安排讨论及总结讨论及总结11:45-12:3011:45-12:30会议内容会议内容第3页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用时间时间会议开始,领导发言会议开始,领导发言8:45-8:558:45-8:55第三阶段工作回顾第三阶段工作回顾8:55-9:058:55-9:05第三阶段交付成果汇报第三阶段交付成果汇报9:05-11:309:05-11:30详细设计报告详细设计报告•客户关系管理客户关系管理9:05-9:409:05-9:40•工程与运营管理工程与运营管理9:40-10:059:40-10:05•财务管理财务管理10:05-10:3010:05-10:30•休息休息10:30-10:4010:30-10:40•人力资源人力资源10:40-10:5510:40-10:55•信息技术信息技术/FMIS/FMIS系统功能改进和系统集成建议系统功能改进和系统集成建议10:55-11:1010:55-11:10关键绩效指标库和绩效考核流程关键绩效指标库和绩效考核流程11:10-11:2011:10-11:20能力素质库及其匹配建议能力素质库及其匹配建议11:20-11:3011:20-11:30未来工作计划未来工作计划11:30-11:4511:30-11:45速效方案实施计划速效方案实施计划FMISFMIS系统改进和集成工作实施安排系统改进和集成工作实施安排讨论及总结讨论及总结11:45-12:3011:45-12:30会议内容会议内容第4页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用埃森哲的业务集成解决方案埃森哲的业务集成解决方案转变管理转变管理项目管理项目管理服务运作阶段服务运作阶段应用系统管理应用系统管理业务现状诊断业务现状诊断业务能力设计业务能力设计业务详细设计业务详细设计软件选型软件选型系统详细设计系统详细设计构建与测试构建与测试系统实施推广系统实施推广业务能力实施业务能力实施第5页文件名(FileName):MIL_第三阶段项目领导委员会PhaseIIISCmeeting.ppt创建人(PreparedBy):WinnieWu审核人(ReviewedBy):MichaelDing-保密-埃森哲版权所有,仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用项目项目工作回顾工作回顾第一阶段的诊断分析明确了苏州供电公司与最佳业务实践的差距,包括将苏州供电公司与全球第一阶段的诊断分析明确了苏州供电公司与最佳业务实践的差距,包括将苏州供电公司与全球电力行业中的电力行业中的4848个电力公司进行了指标定位分析,并开展了流程对标评估。个电力公司进行了指标定位分析,并开展了流程对标评估。第二阶段是基于这些差距分析和改进机会设计适应苏州供电公司未来发展需求的业务能力模型第二阶段是...

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