电广传媒建议书.pptVIP免费

提升综合竞争力咨询项目建议书2002年4月12日湖南电广传媒机密05/01/252002HBDG-Stra-Proposal2提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书本项目建议书为新华信和湖南电广的机密文件未经对方书面同意，新华信和湖南电广任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》您对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信管理咨询合伙人张江燕联系:010-64606868-315;13501363200;zhangjiangyan@sinotrust.com.cn声明05/01/252002HBDG-Stra-Proposal3提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书一、项目概述及基本思路二、项目具体内容和方法三、项目组织安排和报价四、新华信企业管理咨询公司介绍五、新华信部分顾问简历目录05/01/252002HBDG-Stra-Proposal4提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书虽然湖南电广传媒近几年发展迅速，但是，在多变的环境中要实现可持续发展，电广高层必须考虑九大问题：•在公司主要营业收入和利润来源广告代理业务越来越市场化后，如何继续保持快速的增长？•在未来的5－10年中，如何培养支持电广持续发展的核心竞争力•目前的3大主业（广告代理、节目制作、有线电视网经营〕以及两个经验和2个辅业（会展和酒店经营〕如何整合以支持电广整体发展？•在未来的5－10年，目前的三大主业如何定位，哪个业务是主业，哪个业务是过渡业务，哪个业务是可能会随时萎缩甚至消失的“现金牛”业务？•是不是应该围绕主业的价值链进一步做强做大？•如何通过资本运营实现多元化发展？•多元化的方向是什么？如何分步骤分阶段的实施？•如何完善和建立高效的组织体系？•如何建立企业高管层的约束激励机制？05/01/252002HBDG-Stra-Proposal5提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书内容的开发与制作内容的编辑传播平台内容本体价值实现（内容销售）广告价值实现（广告销售）•节目制作公司•通讯社•电视台内容制作部门等。•音像出版公司•电视台的内容编辑部门•有线电视网•有线电视的收费网络•广告制作公司•广告销售代理公司电视传媒业价值链（湖南电视台）由于国家政策和体制的原因，湖南电广传媒尚未建立起贯穿电视传媒行业价值链的全面业务组合，缺失了电视台这一关键价值环节05/01/252002HBDG-Stra-Proposal6提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书•有线电视网•卫星电视网•广播网：•互联网：CTI333•报纸:<湖南广播电视报>•杂志:<母语>内容的开发与制作内容的编辑传播平台内容本体价值实现（内容销售）广告价值实现（广告销售）虽然电广传媒在向综合传媒集团的发展方向上已经做了探索和努力，但在广电以外的领域，影响仍然不大强弱05/01/252002HBDG-Stra-Proposal7提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书新华信认为，湖南电广多元化扩张战略尚不明晰，主辅业结构和它们之间的关系需要进行调整•公司的三大主业尚未做大做强，企业也还没有建立起自己的核心竞争力•公司的某些辅业（如：旅游业）占公司的收入比重相当大，同时也占用了企业很多资源，主辅不分，喧宾夺主•企业涉及的辅业过多（旅游、会展、娱乐休闲、房地产、调查业），方向性不明确，其中一些辅业对公司的主业也没有明显的支持作用。05/01/252002HBDG-Stra-Proposal8提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书新华信认为湖南电广目前的三大主业都分别存在不同程度的忧虑广告代理业务节目制作有线电视网•“两台一报”广告独家经营权是基于行政安排，而非市场化运作•广告经营运作体制还不完善•独家经营权到期后的二个疑问：•是否还可以延续以前的独家垄断地位•是否仍可享受优厚的分成条件•尚未建立先进的节目制作过程体系，尚不具备核心竞争力•随着制播分离，以及国家政策的松动，竞争日趋激烈•国内同行和新进入者的竞争•跨国媒体的进入•投资大•扩展业务和增值业务尚无很大起色•政策的不确定性•国家政策•行业政策05/01/252002HBDG-Stra-Proposal9提升综合竞争力发展战略咨询项目建议书•我国政府对传媒产业实行体制内的垄断保护，“事业体制，企业化管理”。但根据中办发17文，国家鼓励传媒机构组建跨地区...