072-电广传媒-中高层管理人员激励约束机制报告200309.pptVIP免费

中高层管理人员激励约束机制报告（咨询成果文件编号：072）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、激励约束机制模式建议二、激励约束机制操作建议•绩效工资•效益奖金•业绩股票•下属公司持股计划•职位调整•单项奖惩目录Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据我们的研究分析，我们建议电广传媒采取“绩效工资＋效益奖金＋上市公司业绩股票＋下属公司持股计划＋职位调整＋单项奖惩”综合激励约束机制模式。绩效工资•根据个人绩效考核结果进行支付的工资，既是一种短期激励方式，同时又是一种约束方式。效益奖金•根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金，只有完成或者超出效益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种中期激励方式，其约束性主要体现在效益奖金的支付方式上（部分以现金当期支付，部分延期支付或者以股权方式支付）。业绩股票•公司以奖励基金通过二级市场购买公司股票，奖励给那些为公司做出贡献的员工（主要依据是个人考核结果）。业绩股票是一种长期激励方式，其约束性主要体现在业绩股票的购入方式和流通时间约定上。下属公司持股计划•对部分业绩优良具有高成长性的下属公司进行股份制改造，并预留出部分股权，让下属公司经营者（含部分骨干员工）和总部中高管人员以折价方式购入，成为下属公司的股东。下属公司持股计划是一种长期激励方式，其约束性主要体现在购入方式和股权变更条件约定上。职位调整•公司根据各责任中心和员工考核结果，对员工的职位进行调整，职位调整包括晋升、换岗、免职等方式，是一种激励方式，同时也是一种约束方式。单项奖惩•给获得突出工作成果的员工给予特别奖励，给造成严重工作失误的员工给予特别惩罚。单项奖惩既是一种激励方式，同时也是一种约束方式。Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting4提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”本次激励约束机制的实施对象为公司的中高层管理人员1、总部高管人员•指电广传媒股份公司总部的高管人员，包括董事长、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书、总裁助理。2、总部中层管理人员•指电广传媒股份公司总部的中层管理人员，包括各部门的部门总经理（主任）和部门副总经理（副主任）。3、下属公司经营班子•指电广传媒下属分公司（广告公司、节目公司、网络公司）及其主要控股子公司（北京韵洪、远景东方、会展中心、上海锡泉）的经营班子成员，包括各下属公司的董事长（参与实际经营）、总经理、副总经理、财务总监和总经理助理等。4、实施持股计划公司的核心骨干人员•核心骨干人员是下属公司经营管理成果的重要影响力量，把他们列入持股计划可以让他们分享公司的经营成果，从而充分发挥其潜能。核心骨干人员包括核心业务骨干、核心技术骨干和核心管理骨干等。核心骨干人员对于公司未来发展前景有自己的判断，同时还有自己的职业发展计划，所以允许他们自己决定是否要参加持股计划。Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting5提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”本激励约束机制的三大原则区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应的约束，激励力度越大约束力度也越大。实现激励约束匹配原则可以尽可能降低公司的风险，也尽可能减少员工损害公司利益的动机。本次激励机制方案体现收益风险匹配原则，既在获得收益的同时承担相应的风险，潜在收益越高其所承担的风险越高。实现收益风险原则既可以让员工参与分享公司的经营成果，又让员工分担公司的经营风险，从而实现员工与公司同呼吸共命运。Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCo...