03财务管理诊断的实施程序8.22.docVIP免费

财务管理咨询实施程序流程图主要工作内容一、咨询预备阶段肯定二、课题确定阶段流程图主要工作内容1了解企业概况咨询的目的、范围估算咨询费用提出咨询的总目标、具体目标；确定项目组专业人员和知识结构；拟订所需时间和进度；经费概算签订咨询业务约定书项目预算企业意向配备适当负责人、业务人员明确在企业咨询工作的全部内容；明确所需信息资料的种类、内容、搜集方法、渠道；拟订咨询计划和工作日程表；明确小组成员职责与分工；其他准备工作，如办公室、器材；成立咨询项目组预备咨询工作计划大致掌握经营管理中存在的问题；确定工作的方向和重点课题；方法：情况介绍会，现场走访，调查问卷，企业领导面谈；内容：企业基本情况，企业生存环境进驻企业初步调查接受咨询项目接受认可三、现场工作阶段流程图主要工作内容流程图主要工作内容2选择标准：对企业有重大影响；企业迫切希望解决；有条件解决并易于取得成果；项目组力所能及咨询目标及指导思想；对存在问题调查后的基本看法；选定的咨询课题及原因；咨询课题目的、范围、程序、日程、效果、费用；项目小组人员的责任分工；诊断小组的责任分工；确定咨询课题企业领导意见制订咨询计划企业态度根据咨询计划开始正式调查综合调查：企业环境，企业空间布局，经营业务流程，设备利用情况，财务状况，企业组织结构，人员配备，规章管理制度，行政隶属，经济社会关系。专题调查：搜集充实完善与咨询课题相关资料;重点观察测试；补充原始记录；调查结果数据化、图表化；综合调查专题调查对资料综合分析、专题分析；确认问题症结构思被选方案评价选定改善方案否定肯定四，诊断报告阶段通过流程图主要工作内容3注意问题：新方案所需投资设备；实施方案所需人员及知识结构；实施程序；实施日程进度安排，所能取得的经济效益；新方案的影响及实施困难与对策；最佳方案具体化企业管理决策层态度内容简明扼要，数据准确，层次清晰，逻辑性强，说服力好，措施具体实用委托方与受托方至少各留一份；体现报告书是双方共同成果。编写咨询报告企业领导审核初稿提交正式咨询报告书排演程序，组织小组讨论，提出修改意见。召开预备咨询报告会4咨询报告，资料，人员，设施，时间，地点，组织等各项安排正式发布咨询成果报告会的准备工作召开咨询成果发布会会后总结实施交接对与会人员意见进行反馈；帮助企业制订改善方案的具体实施计划；整理充实咨询报告书；向企业移交工作过程中搜集和形成的全部资料、文件、报告。咨询项目完成