股权激励内训.pptVIP免费

迎接人力资本时代迎接人力资本时代现代公司治理结构与激励体系现代公司治理结构与激励体系荣正咨询www.realize.com.cn现代公司治理结构目录现代公司治理结构目录一、公司治理结构的基本概念一、公司治理结构的基本概念二、公司治理结构的由来二、公司治理结构的由来三、公司治理的模式三、公司治理的模式四、当前我国公司治理结构存在的主要问题四、当前我国公司治理结构存在的主要问题五、尽快完善我国公司治理结构的措施五、尽快完善我国公司治理结构的措施一、公司治理结构的概念一、公司治理结构的概念企业类型企业类型–传统企业：所有权、控制权合二为一，多为传统企业：所有权、控制权合二为一，多为家族制企业家族制企业个人独资企业（个人业主企业）个人独资企业（个人业主企业）合伙制企业（无限责任公司）合伙制企业（无限责任公司）–现代（公司制，也称法人制）企业：所有权现代（公司制，也称法人制）企业：所有权经营权分离，专业分工，引进职业经理经营权分离，专业分工，引进职业经理有限责任公司有限责任公司股份有限公司股份有限公司–上市上市–非上市非上市治理：管理、控制治理：管理、控制结构：框架、系统结构：框架、系统公司治理结构即规范法人制企业所有者公司治理结构即规范法人制企业所有者、管理者、监督者、生产者之间权力、、管理者、监督者、生产者之间权力、义务、利益、责任等关系的系统制度。义务、利益、责任等关系的系统制度。二、公司治理结构的由来二、公司治理结构的由来在企业股东群体对公司保持最终控制权在企业股东群体对公司保持最终控制权的前提下，实现所有权和经营权的分离的前提下，实现所有权和经营权的分离，从而形成委托代理关系：，从而形成委托代理关系：–第一阶段：管理者中心主义第一阶段：管理者中心主义–第二阶段：股东中心主义第二阶段：股东中心主义–第三阶段：董事会中心主义第三阶段：董事会中心主义公司治理的核心：董事会公司治理的核心：董事会三、公司治理的模式三、公司治理的模式德式：两会结构德式：两会结构••股东大会－监事会－经理理事会股东大会－监事会－经理理事会注：监事会与执行层之间不能交叉任职注：监事会与执行层之间不能交叉任职英美式：单会结构英美式：单会结构••股东会－董事会－执行层股东会－董事会－执行层注：董事会含外部董事、内部非执行董事、执注：董事会含外部董事、内部非执行董事、执行董事，执行层可以进入董事会行董事，执行层可以进入董事会中国：大陆法系语言、英美法系内容，中国：大陆法系语言、英美法系内容，实际为单会结构实际为单会结构••股东会－董事会－执行层股东会－董事会－执行层－监事会－监事会四、当前我国公司治理结构四、当前我国公司治理结构存在的主要问题存在的主要问题11、国有股股权虚设，代表不明确，内部、国有股股权虚设，代表不明确，内部人控制；人控制；••所有者（出资人）－授权部门－代所有者（出资人）－授权部门－代理人（董事）理人（董事）22、上市公司与控股股东之间存在过多的、上市公司与控股股东之间存在过多的关联交易，人、财、资产没有真正分开关联交易，人、财、资产没有真正分开，控股股东操纵上市公司现象严重；，控股股东操纵上市公司现象严重；33、股东结构过于集中，国有股一股独大；、股东结构过于集中，国有股一股独大；–CASECASE：：济南轻骑济南轻骑郑百文郑百文猴王股份猴王股份44、国有股、法人股不能流通，公司控制权、国有股、法人股不能流通，公司控制权市场不能形成市场不能形成55、董事会成员中执行董事、控股股东董、董事会成员中执行董事、控股股东董事为主，缺少独立董事、外部董事；事为主，缺少独立董事、外部董事；66、董事会功能、程序不规范，董事缺乏、董事会功能、程序不规范，董事缺乏诚信义务，不能勤勉尽职，约束不足，诚信义务，不能勤勉尽职，约束不足，激励也不足；激励也不足；77、监事会没有发挥应有的监督职能；、监事会没有发挥应有的监督职能；88、经理层缺乏长期激励和约束机制。、经理层缺乏长期激励和约束机制。五...