17-华翔集团组织结构调整方案.pptVIP免费

辽宁华翔集团组织结构调整方案2005年1月辽宁华翔集团组织结构调整方案第2页2005年1月版权所有,不得翻印目录一、母子公司定位与权责划分－母子公司定位－母子公司权责划分二、组织结构调整方案辽宁华翔集团组织结构调整方案第3页2005年1月版权所有,不得翻印为了适应华翔集团未来发展规划，需要对总部进行明确的定位一个中心两个驱动三个领域发展围绕耗材行业构建主业华翔集团总体战略规划以资本经营和实体经营方式为发展驱动耗材领域、储运贸易领域、塑业加工领域新的发展规划要求对华翔集团总部重新进行明确合理的定位，以有力支撑战略发展辽宁华翔集团组织结构调整方案第4页2005年1月版权所有,不得翻印根据集团总部未来的核心任务，新华信将华翔集团总部定位为五大中心集团总部定位集团总部定位战略管理中心战略管理中心资本运营中心资本运营中心资源管理中心资源管理中心财务监控中心财务监控中心核心职能：•集团战略规划•集团战略实施过程监控•结果评价与战略目标调整•基于核心产品链的技术研发管理核心职能：•重大投融资项目管理•资本运营项目运作•产权管理核心职能：•资金计划管理•预算控制•审计监察•财务分析•经营目标考核核心职能：•分子公司经营者选聘和培养•企业文化建设•信息化管理•集团品牌管理经营协调中心经营协调中心核心职能：•各子公司生产经营计划协调•各业务的市场分析、风险与运营监控•集团重大项目投入产出分析辽宁华翔集团组织结构调整方案第5页2005年1月版权所有,不得翻印根据子公司重点发展能力，新华信将华翔集团子公司定位为三个中心子公司定位子公司定位经营中心经营中心生产中心生产中心研发中心研发中心核心职能：•子公司战略规划与实施•市场开拓与竞争•供应商关系建立与维护销售体系的建立与维护核心职能：•产品质量与成本管理•全面生产管理•高效流程管理•物流管理•安全环保管理核心职能：•与本产业有关的核心技术、产品研发•技术改造与创新辽宁华翔集团组织结构调整方案第6页2005年1月版权所有,不得翻印要实现集团总部的定位职能，需要在企业运作中理清母子公司之间的责权划分母子公司责权划分战略管理责权划分投资及审计责权划分人力资源管理责权划分品牌管理责权划分财务管理责权划分信息化管理责权划分经营协调责权划分企业文化建设责权划分辽宁华翔集团组织结构调整方案第7页2005年1月版权所有,不得翻印母子公司权责划分的原则原则二：依据管理流程原则一：遵循治理结构原则四：控制风险因素原则五：提高管理效率原则三：实现权责匹配母子公司之间的责权划分需要遵循公司法人治理结构的要求按照管理和业务的运作流程进行权责划分职权划分要有权有责，责权对等，确保目标实现职权划分要利于防范风险，保障收益，实现集团利益最大化责权划分应清晰、明确，以利于管理效率提高辽宁华翔集团组织结构调整方案第8页2005年1月版权所有,不得翻印集团总部及子公司职权定义建议权对管理方案（制度）提出建议和意见的权力审核权对管理方案（制度）的科学性、可行性进行审议、修订或否定的权力审批权批准管理方案（制度）付之实施的权力考核权对管理方案（制度）执行结果进行考核的权力审计权对管理方案（制度）执行结果的真实性和合规性进行审计的权力知情权对管理方案（制度）相关信息知情的权力申诉权对考核结果或者管理决议进行申诉的权力执行权组织执行管理方案（制度）的权力奖惩权对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力监控权对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力提案权提出或编制管理方案（制度）的权力辽宁华翔集团组织结构调整方案第9页2005年1月版权所有,不得翻印战略目标制定责权划分职责•制定和调整集团总体战略目标职责•为总部制定和调整集团总体目标提供建议•集团总体战略目标是集团发展基本方向，应该由总部主导•总部在制定集团总体战略目标时要充分了解各分子公司的现状，并听取分子公司的建议集团总部责权集团总部责权分子公司责权分子公司责权界定责权的主要依据界定责权的主要依据集团总体战略目标集团总体战略目标职权•提案权•审核权•审批权职权•建议权•提案权（...