7月13日讨论.pptVIP免费

集团改制的边界条件•控制权，收益权和决策权统一于集团•改制的过程中不在股份公司内部产生动荡集团收权的制度保障•整体装入机科，以自动化为主体•财务管理：股份管理从考核到人事权的变迁•成立战略委员会，薪酬委员会和监事会，他们的作用和构成•是否将董事会的战略管理职能放到董事会的战略委员会，并通过人员构成来控制投资活动•财务总监的任命和财务管理体系的建立集团授权的体制保障•股份公司治理结构层次的设计：董事会，董事会的人员构成：李新亚、王西峰、顾素琴、徐可强，自动化所2人，小股东1人，共七人，将来可能扩到9人，其中，机电所加入1人－－参照赵民的改造董事会•股份公司组织结构方面的设计：股份公司期权设计•股份公司超过增长目标部分的35％用于奖励经理层•通过毛利分成政策搞定室主任和技术骨干，通过股权激励搞定所级领导集团整体改制思路和京外改制思路改制指导意见改制实施细则指导京外改制京内改制分立式改制新设企业存续新设公司和存续公司都由一个领导兼任改制不能使上报给机械院的利润减少集团整体改制和京外单位的改制•存续部分可以进行身份置换，减少国有资产保值增值的压力•对于沈阳铸造所和郑州所这样的单位，可以考虑引入第三方的投资人，公司成熟后可以独立上市•京外存续的处理：一段时间内维持，主要是：–维护行业地位–保存品牌–解决历史遗留问题–是各个所无形资产的载体•京外存续进入集团的中央研究院也是可以选择的方式•对各个所进行分类管理京内改制思路京区资源的整合思路京区资源整合实施细则7月底8月中旬产业研发物业行业老干部产业由一个主管副院长和三个所的一把手负责研发由三个技术副所长负责物业和行业找人负责京内改制的一些问题•“资产等量置换”•制定股份公司章程的标准模板•行业暂时不从产业中分离出来股份的高层管理者为13人•产业的职能部门要统一考虑•三个所的土地在将来都要变成机械院统一产权证集团层次研究院的构成设想•主要作用：–共性技术的研发–大规模的系统集成。如：三峡和7万吨的水压机–来自于市场的集成性比较强的技术•研究院的人员应该简练，可以采用流动式，有项目进站，项目完成，离开一院改制的思考•思路一：整体卖掉，然后回购100人左右的核心队伍，成为机械院工程公司的核心•思路二：将一院的总部迁到北京，只保留3，40人负责设计•一院保留的目的:“形象工程”改制的重要问题•集团改制的总体框架的确定•集团股权的合适载体机科股份设想的集团改制模式集团改制的最终模式和股权设计京内京外京外新设公司交叉持股王西峰对战略的要求•要求言之有据•突出行业服务的重要性－可能变成机械院将来的主业–在行业服务体系上有先入优势–在产业化领域比较陌生，在行业领域更加熟悉王西峰扫描式发展的延伸S1S2υ1、Θ＝f(企业，行业，…)可以理解为：存量增加。2、技术研发的提升，l的增加θ王西峰重要问题：机械院缺什么资源资源产出人财物需要解决的问题：机械院缺少什么资源如何获得缺少的资源资源如何配比和优化需要解决资源和发展的关系问题王西峰其他注意的问题•机械院的运作模式：生产能力外包•我们需要确定进行技术选择的原则王西峰