7月12日讨论－龙华东.pptVIP免费

机械科学研究院（集团）7月12日讨论2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的建立是机械院关注的重点以目前的机科股份公司为载体，并入自动化所和机电所，其中下列问题的前五个方面是我们要关注的：1、干部的安置2、三个实体（所和原机科公司）的研发体系合并为研发中心，然后并入新的机科股份；3、各自的产业体系保持不变，进入新的机科股份；4、各自的行业服务体系保持不变，进入新的机科股份；5、各自的物业中心与院本部的物业中心合并为一个大物业；6、成立专门的老干部管理中心，负责处理相应的老干部问题。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行分拆上市机科股份原机科股份自动化所机电所第一步：捆绑机科股份原机科股份自动化所机电所第二步：初步融合机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的未来有以下四个阶段，最终实行分拆上市（续）机科股份原机科股份自动化所机电所第三步：融合第四步：分拆为1-4个公司上市机科股份公司1公司2公司3公司4从第一步到第三步主要是机科股份的重组；而从第三步到第四步必然要涉及院（集团）领导的持股问题。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的重组必然遇到许多方面的问题1、人员问题：包括现有干部的安置及技术骨干的激励；2、股权设计：包括国家/高层/骨干持股比例、分配方式和持股方式；3、国资委：政策如何？是否会批准重组方案？4、组织结构设计：包括近期/中期/远期的各个组织结构；5、风险问题：自动化所进入机科股份，是否会造成客大欺店的现象发生？6、机电所的进入，能否分散上述风险？或者说可能加大风险？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有京区核心公司的重组必然遇到阻力，下列方法可以得出一些解决方案1、通过国家股份不行使近期的收益权，来换取顺利得到对各所的控制权的权力；2、3个实体（原机科股份和自动化所、机电所）的牌子放入研发中心后进入机科股份；3、方案是否需要国资委的批准？4、机电所的技术骨干不同意国有绝对控股的地位怎么办？是否会造成大批骨干离开？5、研究赠股、配股的具体方式方法，最大化的减少所领导和业务技术骨干的矛盾；6、利益换权利如何进行？如何能让人看到并得到利益？胡萝卜加大棒的形式应该如何？7、必须对相关所和机科股份的领导和骨干作问卷调查。机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有院（集团）控制新机科股份的第一步必然要设立一个权力非常大的财务部，向董事会负责院（集团）新机科股份董事会总经理事业部1事业部2事业部3事业部a事业部b事业部c……财务部问题1：院（集团）如何控制董事会？问题2：院（集团）如何通过董事会控制财务权？机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有---谢谢！---