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机械科学研究院（集团）前期访谈报告——科研体系2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有0%20%40%60%80%100%试验场沈铸所自动化所武汉所生产力中心郑州所一院哈焊所机电所机科发展华为技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚至是国内一些高科技企业的重要特征数据来源：各二级单位送报的资料机械院各二级单位研究人员比例对比图技术/研究人员非技术/研究人员机械科学研究院（集团）战略规划报告第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有然而，各二级单位技术研究的方向较为分散试验场沈铸所哈焊所一院机电所生产力中心机科发展武汉所郑州所自动化所技术多元化技术专业化多元化程度高12种以上核心技术多元化程度较高6—12种核心技术专业化程度较高3—5种核心技术专业化程度高1—2种核心技术机械院各二级单位技术专业化与多元化程度对比图数据来源：访谈机械科学研究院（集团）战略规划报告第4页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各所研发投入比例与产业规模间的相关关系不明确%数据来源：机械院访谈机械院各二级单位科研投入比例与收入增长情况对比图0.01.02.03.04.05.06.07.08.09.010.0郑州机科发展沈铸所机电所自动化所哈焊所试验场-20%-10%0%10%20%30%40%50%60%70%科研投入发展速度机械科学研究院（集团）战略规划报告第5页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有多年积累的行业地位，是未来发展可以利用的重要资源行业地位好较好中等较差差沈铸所◆哈焊所◆郑州所◆机科股份◆自动化所◆试验场◆机电所◆武汉所◆一院◆生产力中心◆机械院各二级单位行业地位评价数据来源：机械院访谈地位高地位较低机械科学研究院（集团）战略规划报告第6页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有科研课题的提出主要是客户和国家，主动根据市场需求进行研发的意识不足客户国家行业服务内部领导郑州所机科发展沈铸所哈焊所自动化所试验场机电所武汉所一院生产力中心机械院各二级单位科研课题来源情况汇总数据来源：机械院访谈机械科学研究院（集团）战略规划报告第7页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有同时，各所之间普遍存在实验设备老化的现象，未来的实验/研究能力将因此受到影响郑州所•近十年来没有对实验设备进行投资自动化所&试验场•多是80年代由国家拨款购置的设备，相比一些大型企业的研究所，显得陈旧落后沈铸所•现有设备不多，折旧后只有数百万，实验研究能力逐渐萎缩哈焊所•院士所负责的技术委员会有200多万的资金却因担心无法对此保值增值而将设备的购买计划一直搁置一院•现有实验设备仪器主要是1984年左右由国家投入资金购买机科股份•成立不久，于2003-2003年购入一批设备，状况较好设备老化数据来源：机械院访谈机械科学研究院（集团）战略规划报告第8页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有各二级所研发人员多已下沉到各中心/部门为其服务，而保留与新设的所级研发中心与产业结合尚不够紧密成立专业所级研发中心为产业服务无所级研发中心•郑州所——今年刚成立研发中心，主要为产业服务•沈铸所——自身研发中心所的课题，与产业结合较差。军工领域科研与产业的结合较为紧密，军工科研项目攻关后多能转化成以后的产业•哈焊所——研发与产业的结合一般，缺少近几年的研发，多是将以往的研发结果进行转化、改良•自动化所——产业化强，产品开发能力强，但基础应用研究投入不够•试验场——主要业务是试验和认证服务，研发方面有一些横向课题•机电所——产业化强，产品开发能力强，但基础应用研究投入不够武汉所:没有研发中心•机科股份——没有专门的研究中心，把国家纵向项目投入作为技术储备•一院——没有研发中心•生产力中心——没有研发中心机械科学研究院（集团）战略规划报告第9页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系产业体系机械科学研究院（集团）战略规划报告第10页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院各产业单位优势业务一览图业务竞争力市场吸引力大小低高行业吸引力和内部竞争力评价物流彩喷镀锌板军工锻造...